工程整体调试管理制度.docVIP

整体调试管理制度 1目的 为保证机组整体调试的质量，使机组整体调试有计划、有组织地进行，提高机组移交水平，特制定本制度。 2范围 本制度适用于????发电厂二期2×300MW工程整体调试工作。 3职责与分工 3.1启动验收委员会 3.1.1组成：由工程建设主管部门领导任主任，建设单位、监理公司、设计单位、施工承包商、调试单位有关领导担任启动验收委员会委员。 3.1.2主要职责：召开启动验收委员会会议，讨论通过委员会的下设机构，决策试运中的重要问题，协调试运中的内外部条件，主持启动验收交接工作。 3.2试运指挥部及总指挥 3.2.1组成:由建设单位、监理公司、设计单位、施工承包商、调试单位现场负责人组成，建设单位主要领导任总指挥。 3.2.2职责： 1）全面组织、领导和协调机组启动试运工作。 2）对试运中的安全、质量、进度和效益负责。 3）审批整体调试方案和措施。 4）启动验收委员会成立后，在主任委员的领导下，筹备启委会全体会议，启委会闭会期间，代表启委会主持整套启动试运的常务指挥工作。 5）协调解决启动试运中的重大问题。 6）组织、领导、检查和协调试运指挥部各组及各阶段的交接签证工作。 3.3整体调试组 3.3.1组成：整体调试组由建设单位、调试单位、监理公司、施工承包商、生产单位负责人及设计单位总代表、设备承包商总代表等有关人员组成，职责组长由调试单位出任的副总指挥兼任，副组长由建设单位、调试单位、监理公司、施工承包商、生产单位等单位出任的副总指挥兼任。 3.3.2主要职责是： 1）负责核查机组整套启动试运应具备的条件。 2）提出整套启动试运计划。 3）组织实施试运方案和措施。 4）全面负责整套启动试运的现场指挥和具体协调工作。工作中执行“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的原则，对口联系、分头把关、团结协作，在安排好整体调试的同时，安排好本单位负责的工作。 3.4建设单位： 3.4.1负责对外合同单位的组织协调工作。 3.4.2负责管理设备承包商的调试项目。 3.4.3根据机组整体调试的要求和有关规程的规定。负责运行操作，常规系统及公用系统的运行调度。 3.4.4根据需要编制操作措施，负责设备系统的检查、操作、运行参数调整，事故情况按有关规定处理，并配合完成调整试验。 3.4.5试运物资：实验室仪器仪表、大型特殊工器具、一般仪表工器具已进行采购，基本满足要求。易耗易损备品备件应备足，随机备品、工器具应按程序进行接管，化学药品、燃料应备足，满足试运需要。 3.4.6根据协议做好系统代管工作。 3.4.7生产管理组织机构，以生产厂长为主任的生产准备办公室，办公室下设安全监察组、生产技术组、运行准备组和检修维护组，明确规定各个工作组工作职责和工作内容，做到了分工明确，责任、压力到位，按照工程生产准备大纲分工要求积极开展工作。整体调试时使组织机构运转正常。 3.4.8整体调试前应完成定岗定编定员工作，其中集控运行、灰水运行、燃料运行、化学运行等全部运行人员业已培训合格，持证上岗。检修人员和生产管理人员也应按要求配备齐全。 3.4.9有关生产管理的各项规章制度及标准应重新进行修订完善，并下发执行。超前对设备进行分工，逐一落实设备主责人。设备KKS编码完成，并录入设备台帐。设备标牌、阀门牌、安全警示牌应基本安装完毕，管道名称、介质流向标注基本齐全。机、炉、电、热、燃、化、灰7个专业检修规程，集控、燃、化、灰全部的运行规程和系统图已下发执行，各种运行记录表格已准备齐全。 3.5调试单位： 3.5.1负责制订整套启动方案。 3.5.2组织实施和协调整组试运工作。 3.5.3指导运行人员操作。 3.5.4编制整体调试调试报告。 3.5.5组织对相关单位试运方案进行技术交底。 3.5.6主持调试协调会，并汇报上班调试情况，安排当班的调试工作及各单位需配合的工作，并出调试日报。 3.6监理公司 3.6.1总监担任试运指挥部副总指挥，各参与调试的专业监理师要担任专业调试组组长或副组长。 3.6.2负责全过程监理。 3.6.2.1审核调试单位报送的调试大纲、调试措施，提出监理意见和建议，并组织相关单位会审，会签。经总指挥签批后实施。 3.6.2.2在机组整套启动试运期间，对各专业调试的项目、范围、状态、过程、结果进行监督巡检。 3.6.2.3在机组整套启动试运期间，根据机组的试运情况及出现的问题，要主持（或参与）召开问题分析会、专业讨论会和技术攻关会。在会议上提出监理意见。依据工程建设合同明确各参建单位的责任，并负责协调和落实。 3.6.2.4相关单位在整体调试中提出的施工、设备及设计缺陷，由监理公司汇总、评判，分发给缺陷责任单位，督促消缺。并会同缺陷提出单位的相关人员共同验收缺陷消除情况。 3.6.2.5在机组的整体调试期间，监理公司要24