标准化、目视化、看板化分析.pptxVIP

标准化、看板化、目视化 标准化、看板化、目视化 近期公司下发《关于上报5S管理标准化、看板化、目视化相关工作内容的通知》，要求各二级单位于9月下旬上报标准化、看板化、目视化相关资料。根据中心情况制定以下具体计划。 标准化、看板化、目视化 三、目视化 一、标准化 二、看板化 标 准 化 3、工作任务表 1、岗位说明书 2、常态业务流程图 岗位说明书 去年11月综合部牵头做了相关工作，本周二网将全岗位的说明书发到了所有科室，请将说明书打印出来，发放给所有员工。 ※一人多岗 ※多人一岗 岗位说明书 常态业务流程图 根据岗位说明书中的职责与任务，梳理应该本岗位业务、业务节点、上下流程关系 ※常态化的业务 ※不可预判任务不需要制作 常态业务流程图 流程图对比 工作任务表 根据业务流程图中梳理出的业务节点，制定节点完成时限及责任人 ※常态化的业务 ※不可预判任务不需要制作 年度检修 完成 工作任务表 标 准 化 标准化方面需要各位部长把关，拿不准的请示中心分管领导。 完成一个岗位，报一个岗位，有难点的统一解决。 力争9月18日下班前完成此项工作。 标准化、看板化、目视化 三、目视化 一、标准化 二、看板化 看板化 根据岗位职责、流程图、工作任务表、实际工作制定看板。 优秀员工看板 制作管理看板，内容包括：每月改善提案现况、当月最佳改善明星和事例，每月公布一次，如图所示。 “公告栏”看板 谢谢