样板市场管理制度及人员分工20160606分析.pptx

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2017-06-14 发布于湖北
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样板市场管理制度及人员分工20160606分析.pptx

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样板市场管理制度及人员分工20160606分析

济宁样板市场管理制度及考核办法;目录;A;1、样板市场打造目标及策略;A;3、样板市场人员架构;生动化原则;5、陈列品项;6、济宁样板店明细及陈列排面要求;▲、划分路线：合理的拜访数量、提供满足客户需求的服务频率、从远到近； ▲、如果一周工作6天，则每个促销员则应该有6条路线。;促销员拜访日报表;2、促销员工作内容及要求;1、工资组成：基本工资（1400）+销量绩效工资（200元）+生动化绩效工资（200元） 2、销量绩效工资计算方法：实际销量/目标销量*销量绩效工资（200元），如目标达成率低于60%,则此项绩效工资为0； 3、生动化绩效工资计算方法：生动化平均得分/100*生动化绩效工资（200元），如当月生动化得分低于60 分，则此项绩效工资为0元； ;四、市场督导工作职责及检核要求;日报;备注： 1、督导每天巡店不得低于5家，且每家店每周巡店至少2次并填写巡???日报表； 2、每到一家店认真填写此表，如有扣分并备注清楚扣分原因并附照片，便于后期核实（每到一家店要求用水印相机拍照不得少于3张，店门头照片1张，堆头/ 端架照片2张,分别不两个不同角度进行拍照）； 3、日报由市场督导以周为单位进行汇总一次，排名后三名的超市分析不足的地方并由促销员及业务共同填写整改办法； ;THANKS