工程质量管理是施工组织管理的重要部分.docVIP

工程质量管理 建筑工程质量是十分重要的。工程质量关系到国民经济的发展，和人民生活息息息相关，质量是企业的生命。党和政府十分重视质量，建国初期就提出了“百年大计，质量第一”的指导思想，促进我国建筑工程质量稳定、提高。在“93中国质量意识高层论坛”开幕时，江泽民总书记为会议题词：“树立质量法制观念，提高全民质量意识”。为我们质量工作提出了战略目标和艰巨任务。 工程质量管理是施工企业管理中的重要组成部分。保证和提高工程质量，是企业、全体职工的共同责任工长应认真学习、贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策。贯彻国家和上级颁发的各项工艺标准、施工规范和技术规程等；组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和运用全面质量管理等科学管理方法；参与制定保证工程质量的技术措施；坚持预防为主的方针，组织班组进行自检、互检、交接检活动，加强施工过程中的检查，做好预检和隐蔽工程检查的工作把质量问题消灭在施工过程中；参加工程质量的检验评定；按质量标准和设计要求，进行建筑材料、加工成品和半成品的验收，参加结构工程质量的验收；推广先进经验、参加技术革新和科研活动，发动班组开展提小窍门、合理化建议活动。 全面质量管理的概念 全面质量管理，是指企业为了保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的全面的系统的管理活动，是一种科学的现代化质量管理方法。现简介如下： 质量管理发展概况。质量管理从世界范围讲其发展有三个阶段： 第一阶段是质量检查阶段：时间大约是1920-1940年主要采用检查成品质量的方法进行管理，起到事后把关的作用，在大量的产品中挑出废品以保证产品质量合格。这是一种被动的方法，会使产品成本增加，这是质量管理的初级阶段。 第二阶段是统计质量控制阶段：时间大约是第二次世界大战期间，主要采取数理统计的方法控制产品质量，起到预防和把关相结合的作用，以积极的事前预防代替消极的事后检验，使质量管理的科学性和方法比第一阶段提高了。 第三阶段是全面质量管理阶段：时间大约是六十年代至今。第二次世界大战以后随着发达国家工业产品的高速发展，对产量质量的要求日益增高，生产单位为了满足市场竞争的需要，对质量管理工作越来越重视。提出了质量管理应从产品的研制开始到销售后全部服务过程，管理的方法是全面的，质量管理人人有责，全体参加进行全面的质量管理。这是建立在科学理论和方法基础上的一种全面质量管理方法。 全面质量管理是美国人朱兰.弗根堡首创的，在国外（如日本、苏联、美国等）经过多年实践很有成效。目前，我国建筑业正在积极推行全面质量管理，以适应我国“四化”建设的需要。 全面质量管理的基本特点： 广义的质量概念。全面质量管理的质量概念是全面的，认为产品质量是由工序质量决定的，工序质量是由工作质量决定的，工作质量是人的素质决定的。因此，要提高产品质量必须首先提高人的素质。 强调管理的全面性。要求实行“三全”管理即：全企业管理、全过程管理和全员管理。 有明确的基本观点。全面质量管理强调“从系统出发”全面地对各项管理进行分析和对策。把提高人的质量意识、问题意识、改进意识，做为改进质量的出发点，提出了“为用户服务”“ 凭数据说话”“预防为主”等。 有一整套科学的工具。全面质量管理综合应用各种科学方法和专业技术，把“系统工程”“数量统计”“运筹学”等运用于管理中，形成了一套行之有效的管理工具。 综上所述全面质量管理就是对全面质量的管理，对全部过程的管理，由全体人员的管理。 全面质量管理的基本方法 建立质量管理体系。质量管理体系也叫质量保证体系，它是施工企业以保证和提高工程质量为目标，运用系统的概念和方法，从企业的整体经营目标出发，把企业各部门，各环节的质量管理机构严密地组织起来，规定它们的质量管理方面的职责、任务、要求、权限，并且做好互相协调、配合、促进工作，使质量管理制度化，标准化，形成一个完整的有机的质量管理系统。一个完善的质量管理体系，必须组织合理，规章制度健全，责任制度严密，三者缺一不可。 施工企业的质量管理体系的基本组成部分包括：施工准备、施工过程、使用服务阶段的质量管理。 施工准备阶段质量管理的基本内容： 调查研究、搜集资料； 熟悉条件、会审图纸； 编制施工组织设计； 施工现场准备； 编好施工与质量管理计划； 施工过程阶段质量管理的基本内容： 搞好技术交底、落实质量管理计划； 搞好班前检查、做好技术复核； 做好材料和构件的试验和检验工作； 搞好工程质量检验及验收工作； 做好各项物资供应工作中的质量管理工作； 做好后勤、政工、保卫、劳动工资、财务核算等各项管理工作、加强各部门协调配合，达到全员参加质量管理的要求。 使用过程阶段质量管理的基本内容： 及时回访。 实行保修。 这个阶段是全面质量管理工作的一个重要阶段，是企业质量管理中考核工程实际质量的过程，是质量管理的归宿点，又是质