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每日早会管理办法 文件号目的 一年之计在于春，一日之计在于晨。早会集全日的管理于15分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结” 落实执行，提高工作效率，创建组织学习文化，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。 二、适用对象 瓯龙建筑模型各班组、各职能部门（不包含生产会议、中高层领导会议） 早会时间 每天早晨上班打卡后15分钟内为早会时间，由各部门领导、组长主持召开,各部门领导、组长视部门早会进行情况可选择性进行部门晨读，准时参加主管经理会议。 各部门、各小组晨会结束后，各部门领导在总经理（副总经理）的主持下，再进行部门领导会议，时间为20-30分钟。 时间安排如下： 8：00—8：15 各部门晨会 8：15—8：40 主管经理会议 早会地点 在本组、部门工作范围内合适的地方。 主管经理的会议在二楼会议室进行。 早会内容及程序 早会第一项：问候（1分钟） 方式：“各位瓯龙的家人们，大家早上好！”，“好，保证完成任务”，鼓掌（爱的鼓励） ； 鼓掌节奏：12，123，1234，12 ； 目的：注意力集中 。 早会第二项：员工进行故事、案例分享（2分钟） 内容：每天由团队内一人分享一个故事、案例、新闻，总结从中获得的感悟、心得； 方式：演讲与互动,演讲结束后全员鼓掌给与反应； 目的：让员工可以去主动学习，提高自己的沟通能力与总结能力。 早会第三项：昨日工作反馈（5分钟） 内容：总结昨日工作进度，没完成工作的原因、遇到的问题； 方式：领导针对没有完成的工作进行引导式沟通，培养员工自己解决问题的能力； 目的：结果反馈，方法沟通，每天进步1% 。 早会第四项：工作安排（2分钟） 内容：确定今天各个员工需要完成的工作； 目的：让员工能清楚自己每天应该做什么。 早会第五项：自我激励（4分钟） 内容：每天依次阅读一篇《羊皮卷》美文； 目的：提升精神面貌，以高昂的心态，面对一天的工作。 早会第六项：文化导入(1分钟) 内容：“我们的愿景是”，“创一流品牌,树行业标杆。”；“我们的口号是”，“努力拼搏，创新瓯龙！”； 目的：时刻认清自己的目标，统一员工的价值观。 要求与处罚 1、主持人要把早会情况记录在日记本上，并监督检查每项工作的执行情况； 2、严肃认真，一丝不苟，不能走过场； 3、对迟到早会者蓝牌警告，无故缺席早会者黄牌警告；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，主管领导红牌警告； 4、主管或组长有事请假，可由其指定人员主持早会； 5、人事行政部每天进行部门/小组早会开展情况进行抽查，发现异常情况立即上报。 七、附则 1、本办法由人事行政部在具体执行中不断修改完善。 2、本办法由人事行政部负责解释，并自印发之日起执行。 温州瓯龙建筑模型有限公司 人事行政部 2016年06月03日 附件：《羊皮卷》一 今天，我开始新的生活。 今天，我爬出满是失败创伤的老茧。 今天，我重新来到这个世上，我出生在葡萄园中，园内的葡萄任人享用。 今天，我要从最高最密的藤上摘下智慧的果实，这葡萄藤是好几代前的智者种下的。 今天，我要品尝葡萄的美味，还要吞下每一位成功的种子，让新生命在我心里萌牙。 我选择的道路充满机遇，也有辛酸与绝望。失败的同伴数不胜数，叠在一起，比金字塔还高。 然而，我不会像他们一样失败，因为我手中持有航海图，可以领我越过汹涌的大海，抵达梦中的彼岸。 失败不再是我奋斗的代价。它和痛苦都将从我的生命中消失。失败和我，就像水火一样，互不相容。我不再像过去一样接受它们。我要在智慧的指引下，走出失败的阴影，步入富足、健康、快乐的乐园，这些都超出了我以往的梦想。我要是能长生不老，就可以学到一切，但我不能永生，所以，在有限的人生里，我必须学会忍耐的艺术，因为大自然的行为一向是从容不迫的。造物主创造树中之王橄摊树需要一百年的时间，而洋葱经过短短的九个星期就会枯老。我不留恋从前那种洋葱式的生活，我要成为万树之王-橄榄树，成为现实生活中成功者。 怎么可能？我既没有渊博的知识，又没有丰富的经验，况且，我曾一度跌入愚昧与自怜的深渊。答案很简单。我不会让所谓的知识或者经验妨碍我的行程。造物生已经赐予我足够的知识和本能，这份天赋是其它生物望尘莫及的。经验的价值往往被高估了，人老的时候开口讲的多是糊涂话。说实在的，经验确实能教给我们很多东西，只是这需要花费太长的时间。等到人们获得智慧的时候，其价值已随着时间的消逝而减少了。结果往往是这样，经验丰富了，人也余生无多。