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企业发展的最大驱动力 ■在您的企业里，是否存在这种现象？ 简单的事往往办起来很难,领导不出面问题解决不了;部门之间员工之间缺乏信任,各行其事,难以协调配合;企业上下级关系紧张,不能及时有效沟通,员工对企业领导信任度不高,抱怨多！ 领导在场与不在场员工的表现不一；当发生问题时，部门之间、人员之间相互推诿，当事人找各种借口推卸责任；而其他人有的则在看热闹，甚至冷嘲热讽。 不少人都有这样的思想：事不关己高高挂起；不求有功但求无过；看好自己的门儿，管好自己的人儿；厂兴我在，厂衰我走；混一天算一天……在这样的工作氛围里，企业要想有所发展举步维艰，这是领导困惑的最大问题之一。 ■企业发展的最大驱动力是什么？ 知识、技能、管理、制度等等，只是“冰山”的水上部分；而员工的态度、个性、内驱力以及由此释放的工作能量，是企业发展的最大驱动力。 当员工的这些信念、思维得到转变时，企业的生产力才会得到极大的提升。人人为企业的发展献计、献策，企业内部充满信任、友爱、理解、共赢的氛围，勇于承担责任的精神范围扩大到整个企业和市场时，企业才能应对市场上的风风雨雨，从而有一个长足的发展，员工的个人价值也能得到更大体现。 ■有效的人才培养应从哪里开始？ 一个企业领导层都希望自己的员工对企业足够的热爱、忠诚，但是从实际的情况看，目前中国企业在这一点都做的不够好。在流失要因的调查中，对企业缺乏热爱、忠诚和归属感、的离职原因占57.13%，成为第一要因。 这种高比率的人员流失造成了许多企业内部管理的被动，也造成许多企业的人才培养都是为他人“做嫁衣”。因此，职工培训首先应从理念的树立和价值观的形成开始，而并非一谈培训就流于业务技能。如果企业的培训不涉及终极性价值而仅仅满足于技术模仿，技能在实践中的效能也会大打折扣。 ■我们可以帮您做什么？ 为了支持企业打造卓越的团队，建立团队的共同理想和目标，让团队中的每一个成员为了共同的目标而努力创造，强化团队凝聚力，提升企业成员之间的沟通能力、相互的支持度以及信任感，为企业量身设计了卓越团队工作坊系列培训课程。整个课程的设计和追求的目标都与企业紧密相关。 企业是人的团队，是人的综合体。在瞬息万变的现代市场竞争中，如何激发员工的创造力，将员工的个人愿境与企业愿景和谐统一，营造一个互动多赢的团队文化，从而打造一个髙绩效的团队，是企业在现今市场竞争中制胜的关键。 “没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。企业需要的正是这种精神的人，他们想尽一切办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，哪怕是看似合理的借口。 执行力是企业成败的关键因素！！！ 一、企业提升执行力的盲点 （1）对员工动力源不清楚——————导致激励无效 （2）团队没有参与—————————导致整体战斗力不强 （3）员工缺乏敬业精神———————导致企业政策执行、市场应变缓慢 （4）员工考虑问题缺乏高度—————导致企业说一点做一点，主动性差 二、3个核心问题 （1）员工：使员工对他们的选择和行动负全部责任！加强员工责任心和忠诚感！ （2）团队：建立一个彼此信任、目标一致、愿意承诺、超强凝聚力的团队！ （3）目标：让每一个员工清晰公司的目标，从而使公司不断向前、拿到最大成果！ 1