正大-互联网+润农家庭农场+润农基地店项目介绍201509分析.pptxVIP

互联网+润农家庭农场+润农基地店 项目;南平润农生态农业发展有限公司;目前这块市场有2种主要的经济形态：;2：大超市生鲜区，有很多业内人士都称这事超市的利润真空区，由此可见大多数超市的生鲜区是做的很失败的，失败的主要原因是，超市经营者没有真正用心去做，他们主要靠别的东西赚取利润，粗放管理，导致损耗率高，市场把握没到位，价格都定的比较高，据调查某市十几家大型超市，他们的进货渠道跟小商贩们是一个地方，所以就不是绿色，有机等蔬菜，卖高价就有点摆谱了，利润率大约200%-300%，如此高的价位，注定很多消费者是不会买账的，这也就是为什么农贸市场还能一直存在的原因，虽然有2种经济形态，但他们却没有实质上的竞争，效率都很低下。一个没有竞争的市场犹如死水一般，消费者也得不到实惠。这种环境下正好需要一类企业去改变这种业态那就是做专业的生鲜连锁公司，接近消费者，服务消费者，快速的布点占领市场，最终控制市场，当然这对公司的管理和资金运作要求是非常高。当然只有不怕困难勇于竞争的企业才能踏着对手的尸体前进，才能最终夺取胜利。 ;组织和运营;;每日基地店（加盟店）产品供应及销售计算;二、组建模式 按照“政府大力推动、市场正确引导、龙头企业带动、农民积极实施”的工作方针，基地店的组建将兼顾客政府、企业、示范基地或农户三方的责任和利益，保证政策、销售和产品的一致性。组建后的基地店将充分发挥政府的指导和监