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掘进2017年工资考核办法 三、区队考核 1、队长、副队长、技术员考核岗位工资的30%，基础工资占岗位工资的70%，一般情况下不发生变化。具体考核办法如下： （1）经济指标考核：该项考核占岗位工资的10%。如区队每月累计超支时，罚岗位工资的10%；累计结余时不予考核。年终区队有结余时，结余额的30%奖励区队管理人员，具体比例：队长( )人、副队长( )人、技术员( )人每人各占( )%。 （2）质量标准化考核：该项考核占岗位工资的5%。其中当月质量标准化得分在80-90分之间，不奖不罚，当月质量标准化在80分以下时，每降1分，罚该项考核工资的10%，直到罚完该项考核工资为止；当月质量标准化在90分以上，每增加1分，奖励该项考核工资的10%，最高奖励该项考核工资封顶。 （3）生产任务考核：该项考核占岗位工资的5%。当月进尺比计划每降低1%，罚该项考核工资的10%，直至扣完该项考核工资为止；超额完成计划进尺时，每增加1%，奖励该项考核工资的10%，奖励封顶该项考核工资为止。该项奖励考核和第七条奖励考核，选其中最高考核为准。 （4）安全考核：执行《工伤事故追查规定》、工伤事故奖罚标准及矿签定的责任状相关规定。 （5）出勤考核：该项考核占岗位工资的5%。核定人数按以当月区队实际人数为准，每人按照（ ）天/月出勤。出勤率达到95%，少于实际出勤人数时考核队长、副队长、正技术员岗位工资的5%。 （6）人员离职率考核：该项考核占岗位工资的5%，区队月度人员离职率不得超过6%，当月人员离职率≤6%时，发放岗位工资的5%，当月人员离职率＞6%考核岗位工资的5%。 2、班长、副班长月度考核办法 （1）安全考核：出现轻微伤及以上事故，执行《工伤事故追查规定》、工伤事故奖罚标准及矿签定的责任状相关规定。 （2）出勤考核：该项考核占岗位工资的5%。核定人数按以当月班组实际人数为准，每人按照（ ）天/月出勤。出勤率达到95%，少于实际出勤人数时考核班长、副班长岗位工资的5%。 （3）生产任务考核占300元。未完成当月该条巷道矿计划进尺的1/3时，每降低1%，考核该项考核工资5%，完成当月该条巷道矿计划进尺的1/3时，每超1%，奖励该项考核工资5%，绩效300元封顶。。 四、班组比较管理： 班组间本月的安全生产情况比较，执行矿内比较管理规定。 五、掘进工作面遇较大断层、大面积冒顶、涌水量增大、地质构造发生较大变化等情况无进尺时，矿里组织人员研究拿出解决方案，工资视情况调整报总经理批准。 六、本队完成月计划进米的情况下，在单巷进米超过（ ）米的基础上，每超1米，提100元的奖金。 具体分配方案如下： 工种 人数（人） 分配比例 队长 副队长、包机长 技术员 班长、副班长 合计 100% 七、材料考核 为了加强材料消耗的管理，从设备使用和维护着手、从各管理人员和各岗位工的素质培养着手，最终达到降低消耗的目的，特制定以下奖罚办法： 1、区队材料奖罚统计以月度考核，当月出现的超支或结余部分30%作为奖罚考核（奖罚500元封顶）。 2、材料考核超支或结余部分，包机长、班组长、大电钳工，按下表中的考核比例的责任人再次划分。 工种 人数（人） 分配比例 包机长 班长、副班长 大电工 大钳工 合计 100% 3、工作面结束以后，升井的大型设备（掘进机、皮带机、刮板运输机、泵站、喷浆机、探水钻）检修所发生的维修费由公司承担。 4、月底验收时要清点结余材料，考核材料时核减。 八、检修班考核 为提高设备正常运转率，对检修班所有人员进行考核。设备正常运转时间为27天，如果全月设备运转达不到27天，按50元/小时对检修班进行考核，考核责任人比例分配如下： 项目 考核责任人及比例 备注 电影响 包机长10%、大电工45%、电工25%、学员电工20% 钳影响 包机长10%、大钳工45%、一级钳工25%、钳工20%、 机组影响 包机长10%、一级维修工55%二级检修工35% 九、其它未尽事项（如开口炮掘、喷浆等工程），根据实际情况重新制定相关考核办法。 1