改进完善勘察设计工作(经济论文).docVIP

进一步改进、完善勘察设计工作 更好的服务油田生产建设 蔡更喜 李广志 勘察设计研究院 勘察设计工作是基本建设的重要组成部分，在工程建设中起着龙头和主导作用，是优化方案、改进流程、控制投资、降低生产运行成本的重要环节，要牢牢抓住油田产能建设这个工作中心，适应滚动开发的要求，坚持以质量为基础，以技术进步为龙头，以减少投资、节能降耗为目标,不断提高地面开发技术水平。 一、勘察设计工作的主要做法： 近几年，随着集团公司总部投资政策的调整，决策权限的上移，对设计工作的进度、质量、投资控制等方面的要求也越来越高。针对这种新形势和新要求，采取了以下一些做法来确保油田生产建设的需要。 1、围绕油田生产建设，加强方案设计的组织管理。 在生产组织运行中针对油田产能建设严峻形势，充分认识到产能建设工作的重大意义，制订积极有效的生产组织措施，精心组织，合理安排。坚持“地上服从地下”的原则，充分调动各方面的技术和管理力量，确保了油田产能建设的进度，为油田地面建设争取了主动权。 比如，在稠油新区开发建设中，勘察设计工作量较往年有大幅度提高，计划任务比往年多出一倍。在地质情况变化大、设计技术参数难以确定等特殊情况下，设计人员识大体、顾大局，依照“地上服从地下”的原则，多次修改设计和方案，打破常规，采取了一系列应急措施，完成了正常情况下两倍的工作量，确保了稠油建设进度。 2、优化方案设计，努力提高设计水平 为进一步优化方案，真正从前期这个源头提高设计水平。通过建立专家组，基本形成了集中全院智慧提升设计水平的新机制，着重抓好了“两个评审会”、“两个环节”。 一是开好前期方案院级专家评审会。比如：在新庄油田BQ94区块6号、7号计量站的设计中，经过院专家组评审，将原设计采用的100m3原油储罐改为卧式缓冲罐，减少了占地面积，共节约投资20万元，使方案更加完善。 二是开好初步设计室级评审会，由各专业室技术负责人召集设计人、校对人、专业负责人、项目负责人及室主任工程师对每个拟评审项目进行室级评审。比如在对油田新建油气集输供热系统燃料结构进行技术经济分析后，认为采用原煤为燃料，经济效益最好。因此，在新庄油田的两个计量站设计安装了2台2t/h和2台4t/h蒸汽锅炉，预计每年将节约燃料640吨，节约成本费用90万元。 三是通过抓概算超可研批复不存档、预算超概算不存档两个关键环节。 3、推进ISO9001质量体系，强化质量管理，促进设计规范化。 一是推进质量管理体系有效运行，确保了勘察设计质量的稳定性。每年都通过质量体系内审对质量管理工作进行全面审核，对质量体系不断改进，并通过认证中心的监督审核发现问题，制定对应的纠正预防措施，用质量体系统揽设计质量的全局。 二是坚持设计回访制。每年年初都组织专业人员开展设计回访，与建设单位座谈，走访现场，收集用户意见，整理后就如何改进召开专题研讨会，提出改进措施。 三是积极开展标准化设计，统一建设标准。 2005年组织有关专业人员对不同井口、计量站进行了标准化设计，全局采用同一标准，共设计了6个类型井口标准图，3个类型计量站标准图，目前已用于工程设计中。 4、搞好技术创新，服务油田生产建设 一是对于油田生产实际中自己有能力通过研究解决的难题，下大力气攻关钻研，拿出成果，服务于生产。形成了以“原油密闭集输技术”、“原油稳定、轻烃回收技术”、“三相、四相分离技术”、“注水井活动洗井技术”、“稠油除砂技术”、“注汽锅炉节能配套技术”、“3.5kV输电线路直配技术”等为代表的系列特有技术和专有产品。比如：在杨楼、新庄产能建设工程中，设计人员通过四相分离器的高效脱水功能，实现了不加药剂即可脱出游离水，既满足了所辖油区计量站回掺污水替代掺稀油降粘需要，也实现了油、水混合液均匀、稳定外输，采用分离器本体内仅对油相和部分水相加热，降低加热负荷，共计节约工程投资1173万元。 二是对于一些河南油田急需的又比较前沿的技术，我们采用学习后再创新的方法，搞好技术攻关。比如，为解决新庄油田稠油输送问题，针对我油田现状开展了环道模拟试验，对新庄油田纯稠油和混合油的输送工艺进行了研究，发现两种油在管道输送中的实际转相点含水在36％以下，而以前普遍采用的转相点为含水70％以上，由此确定了最佳输送温度范围等参数，并应用于设计，节约投资426万元，降低运行能耗75万元/年。 二、勘察设计工作中存在的主要问题及其原因分析 针对近几年勘察设计工作的运行状况和管理的实际经验，发现勘察设计工作的主要问题集中体现在以下几个方面： 一是方案设计的进度跟不上生产建设的节奏。突出表现在产能设计不能在10－15天的设计周期内完成，满足不了油田新井投产周期越来越短的要求。 二是方案深度不够。突出表现在配套专业考虑不全，投资估算误差较大，设计漏项时有发生、符合率不高，不精细等。 三是方案设计