样板区工心得体会.docVIP

XXX示范区抢工心得 XXX项目样板区工程，施工单位于2012年5月15日进场并进行基础放线工作，9月15日完成样板区主体工程及外立面装饰工程，历时120天，顺利完成节点目标。 本项目抢工过程主要围绕着工程策划、工程进度计划实施、资源管理、安全文明施工这几个方面进行重点把控。因此，过程中对项目重点的了解和掌控决定了这个项目的成败。 一、工程策划 在该项目正式启动前，XX就说：我们不能打无准备之战，必须对项目的实施有一个明确的目标、清晰的思路、坚决的执行力。 1、工程目标： = 1 \* GB2 ⑴、工程质量必须达到验收规范的标准，不能以牺牲工程质量来换取工程进度目标的实现； = 2 \* GB2 ⑵、工程进度必须完成9.15计划，不管采取什么方式、方法，必须发动每一个工程师的主观能动性，去想解决问题的办法、去面对困难、克服困难； = 3 \* GB2 ⑶、安全文明施工必须达到XX区安监站的监督要求，规范场容场貌，一个安全文明施工不合格的项目，质量和进度必定一塌糊涂。 2、管理思路 = 1 \* GB2 ⑴、办公区、生活区的布置考虑到整个XXX项目地块的开发规模、开发步骤，把办公区的规模一次修建到位，办公室数量的设置将后期进驻的部门同时考虑，防止在实施过程中办公用房缺乏，影响工程的顺利进行；考虑到二号地块的施工，特将办公区设置在二号地块规划道路的边缘，以免过多占用后期开发用地；对施工单位的办公区及生活区，严格控制用地面积、规范生活区道路及房屋平面布置、严格按照我项目制定的标准进行临时设施的施工。 = 2 \* GB2 ⑵、施工道路、施工用水用电：由于此项目配套设施未完善，水、电、路成了此项目的难点。 在没有合适的进场道路的情况下，我们新开辟了XXX小学至工地的施工道路（现在成了此项目的主要施工通道）；为了满足D地块施工，开辟了XXX大道至工地的临时道路；为了缓解三家总包单位施工过程中的交通拥堵，特修建了XX路环道，通过以上三条路的建设，彻底解决了施工通道问题。 为了解决施工用电的问题，在XX线负荷极其大的情况下，通过各部门的共同努力，我们申请了三台箱变已满足抢工需要；为了解决水压问题，我们新修两个临时水箱。 正是通过以上措施，解决了施工中的水、电、路的问题，为后期抢工创造了必要的条件。 二、进度计划的实施 1、计划的制定： 计划的制定以9.15计划为前提，明确各楼栋的进度目标，并按照各单位、各楼栋栋的具体情况，对总目标进行细化、分解，在分解的过程中应考虑到个工序的搭接、各分包单位的插入时间、各单位的劳动力计划。此计划的制定必须遵循各工序的客观规律，不得进行盲目抢工，关键工序必须严格按规范及施工工艺要求进行施工，才能做到保质保量的完成任务，通过纵多工程实践表明，违背客观规律，盲目冒进必将受到规律的惩罚。 2、计划的执行： = 1 \* GB2 ⑴、在各节点计划的基础上，项目部根据各楼的情况编制周计划，周计划的编制落实到每一天的工作量、劳动力资源、材料供应计划。 = 2 \* GB2 ⑵、为了确保周计划的实施，项目部每天早上开一次碰头会，主要落实周计划中当天应该落实的工作、前一天的未完事项、处理工程中临时遇到的待处理问题，这样保证了我们周计划的顺利实施。 = 3 \* GB2 ⑶、面对施工单位的问题，项目部采取了积极应对的措施：对管理问题，给予及时提出并要求立即改正；对于不称职的管理人员要求立即更换；对于施工单位提出的无理要求进行坚决抵制；对于施工单位提出的合理问题采取积极的态度进行及时处理。 = 4 \* GB2 ⑷、在抢工中若是失败的话往往是因为在抢的过程中常在患得患失，当发现一个施工单位、一家供应商、或一个配套单位能力或服务意识有问题，严重拖累项目进程时，我们应该冷静判断他是否在我们的监督下能改善。如果不能得到肯定答案的话，就要当断则断，立即换人，有可能会有损失，但是要有壮士断腕的勇气。 3、计划的纠偏:遇到突发事件或天气原因使某些计划未能按时完成时，采取增加劳动力，增加夜间加班工作时间，合理调整施工工序等措施。 三、资源管理 1、劳动力管理:要求各施工单位必须配齐所有计划的劳动力，常驻劳动力必须达到计划劳动力数量，必要时调动突击劳动力进行施工；在执行过程中，对各楼栋、各工种进行劳动力数量清查，因为我们相信，劳动力是工程抢工的必要条件之一，此条件必须满足要求。 2、材料管理： = 1 \* GB2 ⑴、施工单位供应的材料，我们采取提前计划、监督进场的方式进行管理。在施工前，我们提前通知施工单位，按照计划节点何种材料必须何时进场，施工单位必须按期进场，否则我司按合同约定进行处罚。 = 2 \* GB2 ⑵、对于甲供材料，我们制定了明确的材料进场计划，某