保险公司运营部保全工作总结述职报告15页.docVIP

小故事折射大道理?从前，庙里有7个和尚，大家对每天吃饭分粥很是苦恼，他们商定了好长时间，共经过了5个分粥过程，才找到了最终人人都满意的分粥方法：小故事折射大道理?第一次：一个人分粥，但这个人老为自己多分，于是换了一个人，结果亦然。第二次：大家轮流分粥，每人一天。这样看似公平，但结果是轮值的人总利用权力为自己多分，其它人有意见。第三次：大家公平选举一个品德高尚的人主持分粥，刚开始不错，过不了多长时间，这位又开始给自己和溜须拍马的人多分了。小故事折射大道理?第四次：成立分粥委员会和监督委员会，监督分粥行为，但委员间意见不一争吵不休，粥都凉了还喝不上，效率太低。第五次：大家商定，每个人轮流分粥，但分粥人要选最后1碗粥，结果7只碗里的粥终于一样多了，因为谁不认真公平去分，总会剩最少的给自己，所以每个人都认真去分，力求公平，果然大家都满意了。什么是制度？nbsp;制度，是一个组织和团体中，要求成员共同遵守的办事规程或行动准则；制度是一个单位要完成各项工作任务的根本保证；制度也是一个组织中，管理者进行有效管理的重要手段。?制度建设的重要性“国有国法、家有家规”“没有规矩、不成方圆”?邓小平同志曾经一针见血地指出，制度好可以使坏人无法任意横行、制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。?制度建设的意义不利—风不正，气不顺，心不齐结果——团队“负”发展有利—风正，气顺，心齐结果——团队“正”发展营销部制度建设的依据我们根据总公司营销团队 “准军事化”管理的思路，各项制度不仅仅是营销部经理室的想法，它融合了全体主管和的伙伴的意志，对营销部机关人员和营销分部经营运行的各项制度将逐步进行清理；并进行修订、完善后公开张贴并集中装订，保证参加主早的主管人手一册。?营销部制度建设的项目对营销部机关人员的相关工作制度营销分部经营运行的各项制度将逐步进行清理；并进行修订、完善后公开张贴并集中装订，保证参加主早的主管人手一册。?营销部制度建设的方式调研、沟通、观察、访谈、市分公司的要求经理室提出修订意向、司务会讨论、部委会讨论、全员讨论、经理室定稿公开张贴、集中装订保证参加主早的主管人手一册。?营销部制度建设的重点抓制度的落实，是营销部制度建设中的重点?请全体伙伴共同监督，提出建设性意见，不断改进和完善营销部制度。营销部制度建设的目的使营销部对外有竞争力，对内则公平、公正、公开，奖优罚劣、奖勤罚懒，能者上、庸者下。确保全体伙伴劳而有获，保证各项任务的完成和营销队伍的纯洁。