2016年年终总结(跟单)分析重点.pptxVIP

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2016年年终总结(跟单)分析重点

生产中心2016年年中总结跟单部门余小青跟单部余小青前言目录回顾与总结目标与期望一、回顾与总结 1、基于年度计划2016年的整体实现情况及主要工作（项目）进度一、回顾与总结注:其中一分厂有64个款，二分厂有52个款，三分厂有897个款是高线、男装、 MDC及KRIZIA订单，其余是玛牌、素牌及噢姆订单。 VS 一、回顾与总结 2016年各分厂每月下单数量对比（单位: 件）二、目标与期望 1、2017年重点工作计划及具体实施措施和步骤？ █ ▌▌▌ （1）确保每张订单都要跟踪到位、不能间断。（2）梳理部门工作流程，对每个跟单文员定岗定责，完成规定的工作任务，要做到有责任感、能沟通、团队协作能力好。（3）需要办房配合准时完成产前办到公司批核。（4）需要面辅料仓大力支持，做好提前备料工作。（5）需要厂长的配合，确保每张订单按时进仓。谢谢报告人:俞小青