做一名合格的社团负责人.docVIP

做一名合格的社团负责人 ?? 做一名合格的社团负责人，首先你必须对你的社团很了解，比如说，每个部门的职责你必须很清楚，如果你不清楚，那你就不可能安排合适的人选去管理那个部门，这导致的直接后果是你要求那个部门去做的事情往往是事倍功半。????? 了解了自己负责的社团，这只是刚开始而已，接下来你要做的事情就更多。一、人才?????? 每个从高中刚来到大学的学生往往是充满了兴奋和彷徨，而这里边就有很多高中时候的“风云人物”，这是所谓的“潜人才”。如何很快的融入大学生活，加入社团是最快的途径之一，当那个“潜人才”加入你的社团的时候，这时候你就必须发挥自己的眼力，如何做到这一点？首先招新的时候你必须亲临现场，亲自与对自己的社团感兴趣的同学聊天，第一印象往往很重要，当你亮出身份与他交谈时，不少人会觉得惶恐与荣幸，这可不是说笑。当你发现他是个人才的时候，就必须留住他，最好让他只加入你一个社团，或者在他加入社团后马上给他点甜头，在以后还要经常性的接触。重视人才不是光说不练，保持接触可以让他不生二心，要知道大学生多的是，人才可不多。还有一些“潜人才”很会潜水，如何拉拢他，就看你自己如何在以后的活动表现自己的魅力了！切记放下身段，与社员“亲密”点。。二、活动?????? 每个社团的发展离不开活动，负责人如何开展一次成功的社团活动？对于刚进大学的社员来说，游玩对他们有很大吸引力，不管你的社团是什么性质的，游玩必不可少。我们学院虽然不杂滴，但是附近的环境确实不错，锥子山、龙子湖（包括不久之后的龙子湖公园）、革命纪念碑等，这离我们学校都不远，在刚开学的时候带领新加入的社员和“老家伙们”（他们的主要目的不是游玩，而是辅助你了解社员，挖掘潜人才）去这些地方游览下，不仅可以让他们熟悉学院附近的环境，而且对社团内部的团结和彼此的了解都有帮助，大学生嘛，开心的时候最容易放松警惕的！?????? 一段时间后，你肯定对自己的新手下有了新的了解，对他们的能力有了大致的评估，这个时候就必须开展实质性的活动。拉赞助（注意事项要先跟他讲好）、举办跟自己社团有关联的活动（比如绿色环境保护者协会可以举办美化校园活动）、或者交代社员办理一些社团内部的事务，观察他们的积极性和做事态度，进一步评估他们的能力（假如你觉得有两个人能力差不多，可以让他们去做同一件事情，尺度要把握好，免得两个都流失），最后可以在社团内具体安排他们的职务了。?????? 举行活动的目的是针对性的，并不是说玩就玩了，如何更好的玩，如何更好的利用活动来了解自己的社员、团结社团内部，这对负责人也是个不小的考验。三、安排职务?????? 所谓“能者居之”，社团就是个讲究能力的地方，能力的好坏，决定着一个部门乃至一个社团的规模，别看刚进大学的社员看起来很腼腆，其实都有着很大的欲望，这是每个人都有的通病。对于刚加入社团的人才，不能一开始就给他太高的职位，不管他有多大能力，这不像以后进入社会多年后，有工作经验了可以一进某个公司就任经理啊什么的，试想一个刚踏入大学的学生，能有多大能量呢，起码我在校三年没遇到过这么强悍的人物。先让他磨练下，以求把他塑造成更理想的人才。在这里我不赞同把一个才进社团（学校）没超过1年以上者定为社团一把手（除非是整个社团内部选举出来的）。在清楚了每个下属的能力后（或许你不能在短时间内发现他的优点），把他安置在合适的岗位上（在合适的情况下可以进行调整），多让他参与活动的策划、执行（包括宣传、动员、活动中的安全等），不可闲置，亦不可长期无活动。四、社团效应（影响）?????? 社团的强大一方面靠内部团结，另一方面靠外部宣传，一个合格的社团负责人一定要有把自己的社团壮大的野心。每次活动前，要进行覆盖式的宣传，海报要在措词上讲究，不能马虎.时间地点要具体，活动期间会旗要在校园内转一下，还要进行拍照留念，活动后把照片贴出来，照片一定要体现社团的团结与青春面貌。活动时一定要带会徽，会员证。其实平时的时候也可以要求社员带会徽，不过一直没有社团这么做过。?????? 广泛的与其他社团开展联谊活动，甚至与其他兄弟院校社团开展活动，都是一个不错的选择。（假如你的社团没什么名气，与其他强力社团开展活动是个短时间就能聚集人气的最佳途径）?????? 定期举行座谈会，以社团如何发展为主题，集中收集社员对社团的期望与建议，具体结果以海报的形式贴出来，让社员安心，让别人倾心。此会一学期2次最好，学期开始一次，学期末一次。（具体时间负责人可以自己把握）拉赞助也有助于社团壮大，有了充裕的资金，活动就非常好开展，而活动的每次成功都可以让社团在校外获得一点声望，社团负责人一定要把自己的外联部掌握好，充分发挥这个部门的能力，自然，需要一个强悍的部长（甚至是负责人亲自带队）。?????? 另外，社员自己对