永煤2015年三季度“双创”区域交流现场会总结分析.doc

永煤2015年三季度“双创”区域 交流现场会总结 按照永煤控股【2015】105号文件《2015年永城煤电控股集团有限公司科技市场创新绩效考核办法》要求，2015年10月10日至11月2日，公司创新办在永煤本部及永贵能源、开封龙宇化工召开三季度“双创”区域交流现场会，各单位分管创新管理的领导、创新管理负责人参加了会议。 会上龙宇煤化工、车集煤矿、新桥煤矿、永贵能源、开封龙宇化工作了典型发言和工作汇报，并抽查了三季度“双创”运行情况，参会单位围绕着经济新常态下如何开展创新管理，做了踊跃发言，取得了良好的效果。现将区域现场会主要内容通报如下： 一、抽查结果 序号 单位 得分 积分 加权积分 等级 备注 1 新桥煤矿 98 430 440 A 2 车集煤矿 97.5 315.5 348 A 3 开封龙宇化工 96.5 145 183 A 4 龙宇煤化工 96.3 128.8 146 A 5 永贵能源 94 133 135 B 二、主要成绩及亮点 1、全方位宣传、贯彻科技创新各级政策，从政策上把控创新“脉络” 一是贯彻河南能源[2015]475号《河南能源化工集团进一步规范单项奖管理的规定》中关于科技创新项目继续实行按照成果收购验收评价奖励的办法进行适时兑现奖励，该政策明确了科技成果收购验收的相关奖励可适时兑现；二是河南能源四季度稳定发展的十二项措施中，把科技创新排在第二的位置上，彰显了河南能源的创新政策与国家“大众创业、万众创新”全方位进行了对接；三是河南能源[2015]708号《关于激励争取并用好用足优惠政策的意见》明确了“在减免税费、争取政策资金方面做出突出贡献的单位（部门），集团公司将按照相关规定综合考虑争取的资金额度、难易程度等因素给予特别贡献奖励”，这项政策为争取科技项目资金、研发费用抵扣、高新企业减免税等工作开辟了专项奖励的通道；四是贯彻了《中国共产党十五届五中全会公报》中关于“推动经济发展和结构调整必须依靠体制创新和科技创新”的中心思想及定位。 这些政策及精神就是要用有限的资源集中力量促进创新工作，特别是要提升领导干部对各级创新政策的新感知，充分发挥各级创新政策的驱动作用。 2、依靠机制创新和体制创新，丰富和完善全员创新过程中的共享与借力方式 （1）龙宇煤化工立足科技市场内部“323”考核模式，深入开展技术及素质培养工作。一是将一期经验丰富的技术人员抽调到二期指导试车工作，同时利用一期装置多年运行经验，对二期装置试车过程中出现的技术瓶颈进行指导和改造，9月份五环炉一次点火投料成功，节约试车费用500余万元，并实现一、二期装置全联通运行。每季度开通“流动课堂”邀请通讯员一起到基层采访；用软件将操作工序拍成视频传送到手机中供员工反复学习，开创了手机可视化培训的先河。 （2）新桥煤矿完善创新事项(＋－)之管控机制。继续深化“积分(＋－)”对科技市场运作的全监控，把科技市场运作中的各个环节都纳入创新考核中进行加分与扣分、奖励与惩罚从而进行及时纠偏（如创新诚信度的个人负积分考核）；“评审(＋－)”，一是突出创新成果的投入产出，投入产出比显著的成果评委可加分，投入产出小的成果评委可扣分，二是推进创新成果的自主动态分级验收，三是在验收过程中存在弄虚作假的取消验收评委资格并追究责任；“周期(＋－)”（重大成果分期激励，推广应用与跟踪管理并重），收购的二等及以上奖励的应用技术、管理创新、新技术推广等创新成果先兑现奖励总额的50%，剩余50%分两个季度考核兑现（每个季度再兑现25%），一个季度累计2次发现成果具备应用条件但没有应用的视为考核不达标，取消该季度成果奖励，连续两个季度考核不达标的永久取消剩余兑现并追回首次发放的成果奖励。“能力(＋－)”，一是开展技师评聘（有技术、有能力、有创新成果），二是在“推优荐才库”备案中把技术革新、发明创造作为重要推荐指标，三是在干部年度考评中创新绩效项占20%；“共享(＋－)”，一是设定《创新成果提成奖励系数、分配参考标准》加速成果的推广应用与共享，二是设定区队创新宣传报道基本分值，在河南能源以外的媒体登载的加分，完不成任务量的扣减对应分值，新桥煤矿每季度在外部媒体刊登稿件20篇以上，并对2012年以来获得过创新明星称号的员工进行梳理，挖掘出历届创新人物73名，其中八星级创新人物1名、七星级创新人物2名、六星级创新人物1名、五星级创新人物4名、四星级创新人物3名、三星级创新人物14名、二星级创新人物12名、一星级创新人物36名。 （3）车集煤矿在“6＋1”管控模式的基础上借力于“抓系统、系统抓”，深化“依托两个平台、营造一种氛围、采取三项激励措施、推进三项工作”之大系统、全管控、共参与的科技创新工作：两个平台，游弋工作室融理论培训和实操培训为一体的双元培训模式2015年培训技术