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营销中心员工月度考评表 考评时段：年　　月 部 门 员工姓名 岗 位 人事专员 考评项目 参评要素 细项说明提示 员工　自评 直接主　管评分 部门主管评分 工作实绩25分 工作 内容 本人工作充实度；正确率；完整性。 工作 效能 本人工作计划及计划完成率；业务积累度。 工作 能力 计划能力；组织执行能力；业务推进能力。 部门 建设 工作有序性；任务均衡性；业务协调性。 责任态度25分 企业 认同 对企业目标、利益、原则的a.理解认同 b.维护助长 c.坚持遵守。 勤勉 程度 工作主动性；工作时间溢出度；对同事支持力。 协同性 配合意愿；协调效果；同事评价；利他性。 责任 意识 责任范围认识；承担责任的自觉性。 守则性 出勤率；故意差错率；自律性；故意违规率。 职业意识25分 职业 习惯 职业化程度；行为举止规范性；工作守时性。 学习 能力 专业学识水平；关联业务渗透能力；业务交叉处理能力；知识更新力 创新 倾向 工作改进意识；新业务接受力；合理化建议情况。 沟通性 业务信息掌握程度；同事沟通率；相关部门、企业沟通率 职业稳定性 工作专注程度；业务连续性安排；工作过程文档化及结果归档程度。 业务考核25分 实效性 事业部人事块面工作与集团人力资源接口，招聘，入职，培训，考核，工资核算 准确度 事业部及销售大区人员及导购员工资、奖金、考核费用统计，核算，发放，存档。 执行力 对事业部及销售大区人员出勤、休假、作息时间监督不严 , 人员考核不规范 效率 单证人员管理、协调、考核未达到营销中心要求 综合得分 综合得分＝工作实绩＋责任态度＋职业意识＋业务考核 公司营销中心员工月度考评表 考评时段：年 月 部 门 员工姓名 岗 位 销售助理 考评项目 参评要素 细项说明提示 员工　自评 直接主　管评分 部门主管评分 工作实绩25分 工作 内容 本人工作充实度；正确率；完整性。 工作 效能 本人工作计划及计划完成率；业务积累度。 工作 能力 计划能力；组织执行能力；业务推进能力。 部门 建设 工作有序性；任务均衡性；业务协调性。 责任态度25分 企业 认同 对企业目标、利益、原则的a.理解认同 b.维护助长 c.坚持遵守。 勤勉 程度 工作主动性；工作时间溢出度；对同事支持力。 协同性 配合意愿；协调效果；同事评价；利他性。 责任 意识 责任范围认识；承担责任的自觉性。 守则性 出勤率；故意差错率；自律性；故意违规率。 职业意识25分 职业 习惯 职业化程度；行为举止规范性；工作守时性。 学习 能力 专业学识水平；关联业务渗透能力；业务交叉处理能力；知识更新力。 创新 倾向 工作改进意识；新业务接受力；合理化建议情况。 沟通性 业务信息掌握程度；同事沟通率；相关部门、企业沟通率 职业稳定性 工作专注程度；业务连续性安排；工作过程文档化及结果归档程度。 业务考核25分 实效性 销售大区的业推联络单未及时上报批复回传 准确度 市场部、营运部各项费用汇总不及时，报表不准确 ， 执行力 办公用品的领用；市场部相关信息传递。 效率 相关联络单、业推、申请表未及时上报、回复 综合得分 综合得分＝工作实绩＋责任态度＋职业意识＋业务考核　 公司营销中心员工月度考评表 考评时段：年　 月 部 门 员工姓名 岗 位 考评项目 参评要素 细项说明提示 员工　自评 直接主　管评分 部门主管评分 工作实绩25分 工作 内容 本人工作充实度；正确率；完整性。 工作 效能 本人工作计划及计划完成率；业务积累度。 工作 能力 计划能力；组织执行能力；业务推进能力。 部门 建设 工作有序性；任务均衡性；业务协调性。 责任态度25分 企业 认同 对企业目标、利益、原则的a.理解认同 b.维护助长 c.坚持遵守。 勤勉 程度 工作主动性；工作时间溢出度；对同事支持力。 协同性 配合意愿；协调效果；同事评价；利他性。 责任 意识 责任范围认识；承担责任的自觉性。 守则性 出勤率；故意差错率；自律性；故意违规率。 职业意识25分 职业 习惯 职业化程度；行为举止规范性；工作守时性。 学习 能力 专业学识水平；关联业务渗透能力；业务交叉处理能力；知识更新力。 创新 倾向 工作改进意识；新业务接受力；合理化建议情况。 沟通性 业务信息掌握程度；同事沟通率；相关部门、企业沟通率 职业稳定性 工作专注程度；业务连续性安排；工作过程文档化及结果归档程度