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监理单位合同履约情况考核评分表 项目名称： 建设单位（章）： 监理单位（章）： 序号 考核项目 扣分标准 扣分 得分 备注 一 组织 管理（15分） 1、未按要求报送监理规划和实施细则的，每项扣2分。 　 　 　 2、未按要求报送监理人员启用文件和人员资格证复印件的，每项扣1分。 　 3、未做到定期主持召开工地例会并形成会议纪要的，每次扣2分。 　 4、现场监理擅自离岗的，每次扣2分。 　 5、未按规定考勤，考勤记录不真实的，每次扣1分。 　 6、擅自调换现场监理的扣2分，擅自调换总监的，考核不合格。 　 ? ? ? ? ? ? ? 二 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 质量 管理（30分） ? ? ? ? ? ? ? 1、未对施工单位使用的原材料、中间产品、设备的合格证及试验检测报告进行审查的，每项扣1分。 　 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?对明显可检测的 材料未进行检测， 放任不合格材料 入场，造成不良 影响的为不合格。 2、未按规范要求进行抽样检测（检验）的，砼、砂浆等试验成果未按月进行统计并上报业主和质监的，每项次扣1分。 　 3、对关键部位漏检或未检的，每次扣2分。 　 4、重要隐蔽工程和关键部位报验合格，联合验收未通过的，每次扣2分，通过联合验收的，每次加1分。 　 5、未按规范要求进行旁站并做好原始记录的，每次扣1分。 　 6、已签认合格的分部分项工程，经复检不合格的，每次扣2分。 　 7、对施工单位的“三检制”监督不力的，扣2分。 　 8、对施工单位要求进行验收，现场监理未按规定时间验收的，每次扣1分。 　 9、未经现场监理验收，施工单位擅自进入下道工序施工的，每次扣1分。 　 10、未严格按设计和规范要求进行监督管理并及时纠正不规范行为，出现质量问题造成返工的，每次扣3分。 　 11、出现重大质量事故的，考核不合格。 　 　 ? 三 安全管理(25分) 1、未及时认真审查施工单位上报的施工组织设计、安全生产措施、危险性较大分部分项工程专项施工方案每项扣1分; 　 　 　 2、施工单位未委派专职安全员的，扣1分。 　 3、施工现场及危险区域未督促做好安全措施及设立安全警示标志的，每项扣2分。 　 4、安全检查时提出的问题，未督促施工单位整改的，每次扣2分。 　 5、施工单位电工、电焊工等特殊工种未持证上岗的，每人次扣1分。 ? 6、出现重大安全事故，考核不合格。 　 四 进度 管理（20分） 1、未按要求审核施工单位施工进度计划的，扣2分。 　 　 　 2、未及时向建设单位报送监理月报的，每次扣2分。 　 3、未按施工进度计划督促落实，造成工期延误的，扣2分。 　 4、计量审核不及时、不准确或计量欠真实的，每次扣3分。 　 5、未按规定要求及时报送工程联系单并提出有效意见的，每次扣2分。 　 五 资料 管理（10分） 1、对工程原始资料未及时、准确审核和妥善管理的，扣1分 　 　 　 2、对施工单位报送资料审核签证不及时的，每次扣1分。 　 3、资料填写不规范、不真实、不准确和不完整的，每次扣1分。 　 4、串通施工单位变更签证、原始记录、质量评定资料的，每项次扣2分。 　 5、对上报的工程质评资料中未随附工程总监核实证明的，每次扣2分。 　 6、监理日志记录不及时、不完整的，每项扣2分。 　 参加考核人员 ? 注：1、质量部分评分低于15分，或安全部分评分低于15分，或进度部分评分低于12分的按合同予以处罚。 2、总评分低于70分的，全局范围通报批评并按合同及有关规定予以处罚。总评分高于90分的，全局范围内通报表扬，也可给予适当奖励。 3、80分以下为不合格，80分以上（含80分）为合格； 4、受上级部门通报批评的项目不得分，且考核为不合格； 5、工程款支付和诚信记录与考核挂钩，连续二个月考核不合格的，当期应停付工程款且记不良行为记录一次。 施工单位合同履约情况考核评分表 项目名称： 建设单位（章）： 施工单位（章）： 序号 考核项目 扣分标准 扣分 得分 备注 一 组织 管理（15分） 1、未按时报送项目部人员组成和印鉴启用文件、开工申请及相关资料的，每项次扣1分。 　 　 　 2、项目部办公条件达到要求，环境整洁、有序、卫生、生活条件符合规定，办公设备的配置应符合合同要求、现场标牌设置符合规定，每检查一项不符合要求，扣0.5分 　 3、未按要求落实质量保证体系，工程管理制度及五大员职责未上墙的，每项扣1分。 　 4、项目经理、主要管理人员考勤天数达不到要求的，每人次每天扣1分