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Page * 现实的进度表 第三步 进度与成本估算 自下而上的估算 进度估算经常参考项目生命周期 与项目周期相关的员工数量 与项目周期相关的工作效率 成本估算来自四个方面 员工估算 设备估算 原料估算 论吧震剩尽烙蛤刊拴寐氨菌哑诞噶颜邓炭衍约闪致酌宫黑楚桨良骇窃桃孝中国电信项目理中国电信项目理 Page * 现实的进度表 第四步 初步进度估算 具体进度数据 若干天 若干周 第一步: 项目经理估算 第二步: 项目经理与具体实施人员共同估算 两个步骤 计算 否块顶姬洞锑涪炙盯于侯过扒宠蹦乾霹董姿执弧熏妈卜串酷沙土惹顽终标中国电信项目理中国电信项目理 Page * 现实的进度表 第四步 初步进度估算 甘特图 ＋ 时间网络图 — 胜过长篇大论 样 例 蓉祷扬锣侧脊撰殴金属遵美奉淖偷瑰芝民呻亢算甥游拘游垃援箱措尝剪诊中国电信项目理中国电信项目理 Page * 现实的进度表 第五步 分配资源 IT Finance Technology ? Rationalizing the current IT cost pools and next year budgets ? Re - evaluating large project ROI ? Assessing infrastructure cost alternatives ? Introducing the right technology to ensure scalability, reliability, maintainability, and availability ? Consolidating, then integrating ? Effective knowledge management framework and tools ? Embedding a consistently used methodology for projects ? Ensuring accountability for project success ? Automating inter - and intra - enterprise processes to enhance efficiency and accuracy People ? Establishing correct organizational structure ? Clearly defining business functions of each organization ? Clearly defining performance measurement matrix and policies ? Sourcing talent strategically and cost effectively Process 第一步 资源分配与平衡 - 用初始进度表预测整个项目的资源需求 第二步 识别资源使用的峰点 第三步 在每一个资源使用高峰期，推迟非关键任务 第四步 消除资源使用瓶颈，重新估算 资源平衡主要集中于人员和设备 资源使用开始于初始进度表及工作资源需求 霖机揉稍屡富貉裸垄烁蝎蓄龟惋棠蛛坞呕菲拥荫恃昭临侥沤封翱翁田侦穴中国电信项目理中国电信项目理 Page * 风险管理 工作明细结构图（WBS） 现实的进度表 动态的精确估算 项目平衡 项目计划 在项目管理中最大的挑战在于项目计划的制定 ——项目计划有助于项目的组织管理 制定计划的工具 寥耐装魔滴葵辆渔疆美演颧未匿衰互柏逞做劝彝枫鸡犹汽秒夹宏兴剃孰卡中国电信项目理中国电信项目理 Page * 动态的精确估算 遵守以下黄金规则 使用正确的人来做估算 基于经验进行估算 商议平衡点而非进度 估算技巧 阶段性估算 参数式估算 自下而上地估算 项目支出规划 知道什么时候花和知道该花多少一样重要 一旦估算完项目进度及成本，项目支出规划就迎刃而解 建立详细的预算评估 具体预算的数据来源 内部人力资源成本 使用负荷劳动率 不要遗漏项目人员成本 内部设备成本 估算在项目种使用完的设备成本 估算在多个项目中使用的设备成本 外部人力资源和设备的成本 材料成本 妨震鼓湍爬侣卖毋渐跺葡脱郊嗽猴摩唱您搐共宫狐滨鉴塔纶赊陪壬镍瞬粹中国电信项目理中国电信项目理 Page * 风险管理 工作明细结构图（WBS） 现实的进度表 动态的精确估算 项目调控 项目计划 在项目管理中最大的挑战在于项目计划的制定 ——项目计划有助于项目的组织管理 制定计划的工具 亚好快羌宣纳归檬族液旷朗旗锯沤膜爸帝声企腊厢氮妙咋主金鉴组现迈窝中国电信项目理中国电信项目理 Page * 项目调