班组建设纲要及办法.docVIP

班组建设实施纲要 为切实加强班组建设工作，最终实现班组的精益化管理，特制定本纲要。 一、目的和意义 在新时期，企业管理的核心已经从物转向人，向人本思想转移，而班组是企业管理的最基层单位，是企业的细胞，所以加强以人为本的班组管理，激发员工的自主管理和工作积极性，逐步实现班组的“精益化”管理，是加强班组建设管理的核心和最终目的。 二、班组的任务 一组织职工贯彻落实二组织职工严格遵守劳动纪律、纪律，认真执行技术标准和，按时保质保量地完成生产三做好生产现场管理和专业基础工作，实行文明生产。 四搞好民主管理，开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议和双增双节活动。 五。 　　 班长应具备下列基本条件：思想，责任心强，以身作则，敢抓管，办事公道。 技术业务水平较高，能独立解决班组生产中的技术业务问题。 有一定的管理知识和组织能力，能较好地开展班组各项管理工作。 　 作风民主，团结同志，在群众中威信。 　 年富力强，身体健康。 　长的产生由车间主任提名有条件的也可采取民主选举长的基本职责是：　长权力： 一本班组生产活动，在保证安全的前提下分配、调整职工工作任务。 二按照规定，公正合理地分配班组成员奖金。三批评教育违反劳动纪律、纪律和操作规程的职工；对直接危及人身和安全的职工有权当即停止其工作。 四对班组职工的评先、奖惩、福利以及学习深造等方面提出意见和建议。 五对上级违章指挥可拒绝执行，六维护职工的合法权益。 长考核，不称职的及时调整班组应着重抓好以下管理工作： 　 一生产管理。根据下达的任务，提出年度奋斗目标，安排好计划；针对生产中的难点，开展攻关活动。 二安全管理。牢固树立安全第一，预防为主的思想，严格遵守劳动纪律、纪律，严格执行作业标准、操作规程，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。做好职工劳动保护工作。　 三劳动管理。合理安排劳动力，充分利用工时，按定额组织生产，不断提高劳动效率；严格考核，奖勤罚懒，激励先进。　 四质量管理。增强质量意识，搞好工序质量控制，严格质量检查制度，不断提高质量。五设备管理。严格设备、工具、备品管理制度，搞好，保证处于良好状态。 　 六班组核算。加强班组经济核算，开展活动，节约能源、原材料，努力降低消耗。 七现场管理。实行定置管理，生产现场做到环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡，实现文明生产。班组思想政治工作　班组实行岗位思想政治工作责任制，由长和党、工、团小组长（或党团员、骨干人员）密切配合，共同做好职工思想政治工作。 要着重抓好下列内容： 一结合各个时期的中心任务，组织学习党和国家的路线、方针、政策二开展职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，艰苦奋斗教育，企业精神教育。 三经常安全第一，预防为主的思想教育。 四结合生产过程和职工思想动态，做好一人一事的思想政治工作，激发主人翁责任感，调动职工的积极性。 班组思想政治工作，要注重针对性和有效性。通过思想疏导、表扬先进、现场宣传、寓教于乐等形式，进行生动活泼的教育，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，以理服人，以情感人。 组织领导班组建设工作由党、工、团组织按职责分工，齐抓共建。行政要配备专兼职人员，负责班组建设的组织、协调、综合管理工作；党组织负责抓好思想政治工作和党员的先锋模范作用；工会负责抓好民主管理和劳动竞赛团组织负责抓好团员、青年的思想教育和其发挥作用。 　　班组建设工作由车间直接管理。 经常分析研究班组工作，及时帮助解决生产、管理和学习中的实际问题，不断提高班组建设水平。各根据本制定实施办法。班组建设管理考评办法 第一章 总 则 第一条 为全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化、自主化。根据《中铝青海企业班组建设指导意见》和分公司首届五次职代会精神，坚持以人为本，不断夯实班组基础管理工作，充分调动班组成员的工作主动性、积极性和创造性，按照“严细实，新齐恒”的理念，提升班组管理的整体水平，实现班组绩效指标的不断优化。特制定本考评办法。 第二条 指导思想：以《中铝青海企业班组建设指导意见》和分公司首届五次职代会精神为指导，紧紧围绕关键绩效考核指标，狠抓分厂班组建设工作要点的落实，以班组自主管理、创建无伤害班组和建设特色班组文化为重点，全面激活班组活力，把班组建设成为高效的团队，0分及以上。被查实违章通报每次扣3分，发生一般性违章每发现1次扣0.5分；年度安全知识考试成绩在90分以下每人/次扣0.5分。 第七条 安全活动（9分）按计划组织开展好班组安全活动，做到内容切合实际，记录详细。安全活动记录，缺记录每次扣1分；记录不详细或内容不切合实际扣1分；无审阅签名扣1分；安全活动有特色被分厂主管科室通报表彰并推广的加2分。 第三章 生产设备管理（30分） 第八条 生产管理（6分）班组严