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我的项目管理过程
开篇： 国企，拟建集住宿、食堂、会议功能的公寓楼及配套设施，本人为项目经理，想将项目过程记录下来，意为接受监督、督促自己工作更规范、留存资料、与人分享。 说个题外话题：甲方板块的开通，方便了作为甲方的人员，这个决策太好了。也这是因为这个，才决心记录。 成立管理机构 公司很重视，要人给人，要条件给创造。可惜，缺有项目管理经验人。抽了几个部门的人，组建工程、安全、投资控制等几个组，成立了项目部，挂牌。接着出台几个项目部管理制度，找办公室，购办公设备，搭起台子，粉墨登场，开始唱戏。 制度目录：项目部管理、甲方现场管理工作手册、 立项 科研 初设 关于前期： 搜到humphreyliu关于“拿到土地以后所要办的手续”的总结，挺全。回想我们办理的过程，那叫一个“烦”。现将humphreyliu的总结粘在下面，我们的整理好后附上。 拿到土地以后要办的手续.txt (20.04 KB) 施工图 初选施工队 施工图出来，上报招标申请，需要推荐队伍。在入网单位选择了4家。 队伍选择的过程很值得写，以后慢慢补上。
三通一平 (水通、电通、路通、场地平整 ) 开工许可 关于管理制度： 忙到快施工队伍招标了，才想起了还没有完整的管理制度。之前安排过，有人认为施工方编制就够，我怎没有催，看样子是错误的。计划10天之内完成。 清单量报价招标 我们和上级都是第一次对相对较复杂的建筑项目使用清单量报价，摸着石头过河吧。 找找有什么规范和规定。 自己先算。人手和技术力量不够，社会上临时聘。10天左右，结果出来。（后来才知道，可以委托专业公司做） 报上级造价部门审核。磨叽半个月才出来。 自己赶紧编招标文件。 了解上级对招标的意见。 针对清单量报价培训招标人员如何招标。
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