中国文化对公治理的影响.pptVIP

中国文化对公司治理的影响; 了解中国传统文化 文化归纳为两个层次：上层文化和地层文化，上层文化指宫廷文化与上层文人所创造、拥有的文化，底层文化指民间文化，即不依赖于统治阶级的广大人民及其精英人物所创造、拥有的文化。我们摘取众多学术观点之一,将中国传统文化划分为:规范性文化，非规范性文化，半规范性文化 .所谓的规范性文化，是以儒家经典为经，以历代官修史志为纬，在长期流迁演化中广泛吸收了道，法，阴阳，纵横，玄，佛诸家学说而形成的经史文化，是中国小农社会的具有最高权威的规范性文化。与此相应的，则是普遍存在于一般民众中的生产方式，生活方式，人与人的种种关系，风俗，习惯，信仰，追求，日常心理，潜在意识及形形色色的成文或不成文制度中的非规范性文化。除去这两种文化之外，还有介于两者之间的半规范性文化，指雅俗程度不一的大量文学艺术作品，对经史文化呈半游离状态的各种文化教育，宗教娱乐活动，比如《水浒传》、《三国演义》、《隋唐演义》、《西游记》等俗文化代表作。 源于齐鲁的儒家文化，源于三晋的法家文化，源于南晋的道家及楚词文化，后来经过汇集融合，成为中国古代文化的基干。 儒家的创始人是孔子，儒学的文化背景是鲁国礼乐文明，儒家的思想核心是“仁”.道家作为一种出世的审美哲学,讲求超脱;法家作为“信赏必罚”的政治哲学.; 公司治理结构是一套制度安排，用来支配若干在企业中有重大利害关系的团体，包括投资者、经理、员工之间的关系，并从这种安排中实现各自的经济利益。公司治理结构应包括：如何配置和行使控制权；如何监督和评价董事会、经理人员和职工；如何设计和实施激励机制. 公司治理的关键问题是委托代理关系，委托代理问题的本质就是信任问题。所以说，公司治理就是解决投资者、董事会、经理层、员工等等组织之间互相信任的关系， 这种信任关系的核心实质就表现一种文化。;; 东方人强调整体，而“群龙”不能“无首”，导致强调领导和权威治国 。对权威的尊崇，某种意义上是对自己产权行使的放弃，是另外一种意义上的产权不清。这种产权意识的薄弱在中国也是所有者缺位、内部人控制现象背后的文化因素。 ; 儒家传统非常重视人伦人情关系，中国传统社会是一个讲求“人治”、人情大于法的社会。企业中也倾向于“熟人”文化 ，尽管每一个企业都有相应的治理法规，但常常是人情潜意识地凌驾于制度之上，制度常常失效，变成了一种形式。 家族文化则重视有血缘关系人甚于陌生人，形成“熟人文化”，彼此之间缺乏制衡、监督，这种意识导致企业内、外部权利制衡机制都不健全。 ; 法家把权、势、术融合为帝王专制术，导致中国封建帝王先天就有了集权的意识与专制的基本功 。集权下的专制，官不得私论，士不得私议，民不得私说。现代国人或多或少受这种封建专制文化影响。这种文化同样影响企业的治理效率。名义上制度、权利分明，实际上是集权专制。集权下的文化，灵魂是死的。所以企业没有活力。 ;; “官本位”观念是中华民族文化中应该抛弃的封建糟粕 ，但任命文化在今天的企业中仍大有市场，对权力的敬畏与人治意识并未在人们的思想中消失，“唯上”仍然是最安全???能得到赏识的行为通则。治理 制度形同虚设，效率低下，人制大于法制。 ; 文化无高下，模式有分别。不管什么样的文化，都有其生命力。长远看，体制为文化之母，短期看，体制培育文化，体制的变更可能对文化产生影响。欲增强中国企业的生命力，必先树立先进的企业文化；欲树立先进文化，则必进行企业治理；欲进行企业治理，首先要有积极的文化。中华文化博大精深，结合中国文化特点和现代化社会的要求对传统中国文化有所为、有所不为,加以利用,对构建中国特色的公司治理模式无疑具有重要的现实意义.