三讲一落实培训复习题.docVIP

燃检专业 “三讲一落实”培训复习题 简答题： 一、三讲一落实的具体内容是什么？ 答：讲任务、讲风险、讲措施、抓落实。 二、三讲一落实的目的是什么？ 答：为贯彻落实国家“安全生产年”和集团公司“攻坚年”以及双热公司“培训年”的工作部署，以切实加强基层班组标准化管理，提高现场两票执行力，有效防控现场作业安全风险。 三、三讲一落实指导思想是什么？ 答：以夯实安全生产基础为宗旨，以防控安全风险为目的，以遵章守制为标准，以实现班组安全生产管理标准化为目标，坚定落实岗位安全生产责任制，坚决同违章、麻痹、不负责任安全生产三大顽疾作斗争，把安全生产管理的各项措施、要求和责任落实到班组、体现在现场，彻底消除人为原因造成的安全生产隐患。 四、三讲一落实工作目标是什么？ 答：通过持续、有效地规范和改进班组安全管理，不断提升班组长安全生产组织与指挥能力，不断强化全员安全意识与责任意识，不断提升全员安全生产业务水平与技能素质，积极培育班组安全文化与责任文化，确保做到班组人员无违章违制；不发生差错和异常；班组安全管理符合集团公司、省公司、双热公司的安全管理规定。 五、三讲一落实的工作内容是什么？ 答：1、以遵章守制为宗旨，严格执行集团公司、省公司和双热公司安全生产管理制度和有关工作标准，制定和完善班组各项安全生产管理措施，扎实做好班组标准化建设工作。 2、认真落实班组控制未遂和异常措施，对安全生产异常事件坚持“四不放过”的原则，创建零违章、零异常、零非停、零事故班组。 3、严格执行“两票”管理规定，杜绝无票作业、有票不遵、违规操作和习惯性违章行为。 4、建立班组危险点分析及预控措施库，对安全隐患和习惯性违章现象进行分析和监控，对人的不安全行为和物的不安全状态实施系统预防，把安全隐患消灭在萌芽状态，夯实班组安全基础。 5、开展班组安全技术培训工作，从“应知应会”入手，通过技术问答、专题讲解、反事故演习、岗位交叉培训、帮扶培训等方式提高班组人员的专业技能。 6、开展班组长的岗位工作能力培训，提高班组长岗位素质和履职能力，培育班组安全文化与责任文化，带动班组“五化”的落实。 7、认真组织班组“两会一活动”，将教育培训、工作部署、危险分析、措施落实、总结评价等工作做细做实。 8、扎实做好班组技术监督和反措落实工作，建立技术监督工作档案，制定班组反措工作手册，将日常管理工作做细做实。 9、定期对本班组作业环境、设备设施的安全性进行评价，对可能危及人身与设备安全的工作条件、工器具性能、人员精神状态、设备缺陷等潜在因素进行分析、排查、整改，使安全状况始终做到可控在控。 六、三讲一落实活动分那几个阶段 答： 第一阶段：5月份，专业、班组分别开展宣传发动，制定方案工作；开展讲解、培训“三讲一落实”活动内容和要求工作。 第二阶段：6月份，参加“三讲一落实”工作专题知识培训，提高全员对“三讲一落实”工作的认识，提高班组安全管理水平；各班组组织员工学习安全工作规程和岗位基础知识，建立完善工器具使用管理台帐，完善各种记录。 第三阶段：7月份，专业检查班组“三讲一落实”活动开展情况，提出推进措施；完善两票标准票库，总结前阶段活动方案实施情况；专业组织开展安全性评价初查阶段的整改；班组自查、完善危险点分析和预控措施，整治班组工作环境。 第四阶段：8月份，专业修编完善各项管理制度和标准及检修规程；总结前阶段各级人员执行规章制度、标准、规程情况，组织标准、规程、制度的培训和考试；班组整理图纸、设备档案，完善现场各类设备标识。 第五阶段：9月份，对照星级考评标准自查基础工作星评实际情况，审核、填报星级考评系统；班组开展岗位“应知应会”互学互讲，促进提高。 第六阶段：10-11月份，结合秋检“五查”，全面查评、分析“三讲一落实”活动的收效和不足，研究制订下阶段实施方案，推动班组安全管理向目标迈进。 第七阶段：12月份，组织开展优秀班组评比活动，对在班组安全管理“三讲一落实”活动中工作扎实、成效显著的优秀班组和班组长进行表彰。 1