机修车仓库定置管理责任分管.docVIP

机修车间仓库定置管理责任分管 目的 为了加强机修车间库存物资的管理，妥善保管仓库物资，使出入库规范化，避免发生不必要的损失，做到人人参与管理的原则。 要求 仓库内卫生清洁，物品分类摆放整齐有序；每天下夜班和下白班前要对仓库进行日常打扫，主班和副班各自清理各班的维修废料，废油要及时倒入污油桶，由主班进行最后确认并交下班。 备品备件出入库要及时登记，注明物资去向、物资领用人及领用日期；备品备件的入库和记录由车间负责。出库记录由领料人负责登记在相应的表格中，并将卡片上的数量牌摸到相应的数量上。 各种物资记录要清晰，做到帐、卡、物相符；各自统计各自负责的区域，最后由车间负责汇总成仓库备件清单。 各班要对备品备件和公用工具进行维护保养，确保备品备件完好；仓库内备品备件和公用工具要进行交接，严格执行交接班制度； 各班组使用人员在使用备件过程中发现备件缺少不能满足维修需要时，要及时记录，以便申报物资计划； 仓库备件每月盘库一次，核对库存是否属实。 责任分管 班组 一班 二班 三班 四班 责任人 分管货架 一号 二号 三号 四号 五号 六号 七号 八号 一层负责人 二层负责人 三层负责人 四层负责人 分管墙面责任人 东墙 南墙 西墙 北墙 四、备注 车间将不定期的对任何一个区域、货架进行抽查，如帐、卡、物对应不起来的车间将予以考核并限期整改，不整改的加倍考核。公司对车间仓库的考核会落实到个人。卫生区域的分配每个季度进行一次调换。 机修车间 2012-2-14 以上是我对仓库管理的初步想法，希望能够参考一下，我不建议安排哪个班组去整理仓库，哪天考核扣分哪天上班的主班均摊的做法，这样大家都觉得与自己无关。下面我对仓库的具体整理办法实施说明： 首先要跟各班班长讲清楚，将划分的区域分开，将下面的表填好贴在货架上。以便检查落实个人。表四张每班一张贴在相应的货架上。 例： 班组 一班 责任人 苏子翔 分管货架 一号 二号 一层负责人 二层负责人 三层负责人 四层负责人 分管墙面责任人 东墙 班组 二班 责任人 石强 分管货架 一号 二号 一层负责人 二层负责人 三层负责人 四层负责人 分管墙面责任人 东墙 班组 二班 责任人 武银戌 分管货架 一号 二号 一层负责人 二层负责人 三层负责人 四层负责人 分管墙面责任人 东墙 班组 二班 责任人 郭德程 分管货架 一号 二号 一层负责人 二层负责人 三层负责人 四层负责人 分管墙面责任人 东墙 将油桶贴标签分清哪个是污油哪个是干净油、柜子编号、面纱、石棉板放置的区域也可以进行划分，用油漆画出线来，分清区域，最好是等到整理好后再分，多个人拿意见哪个备件放哪合适，最后确定位置。 非配到人后，要求每个人按要求整理自己的区域并做到帐、卡、物对应，车间进行验收，将每个人统计的备件数量进行汇总。 货架上粘贴备件清单、出库单、和每班的定置非配名单。 将仓库长时间不用的东西放一起，没有用的东西彻底清除。做到仓库备件常用为主，不主张往仓库内入一些不常用的备件，占用货架。 车间不定期进行抽查，对不符合要求的进行考核。有奖有罚做到公平。扣费标准车间由决定。