全面成本管理PT.ppt

全面成本的再构造 外部供应成本 内部发生成本 折旧费 1 材料 产 品 成 本 A 直 接 业 务 流 程 成 本 流 程 成 本 2 B 3 C 4 消耗品 D 5 E 6 能源 其它 F 间 接 业 务 7 G 8 9 外部订货 加工 流 程 成 本 服务 其他 系 统 *（利息） 全 面 成 本 总 额 单位业务 成本项目 ：对象成本 芦桌讥绿滤质呼剐趋峪诣扇笺咐婉沸套久遁符汇虽爵蹬玖唬颓间抡槽旬腾全面成本管理PT全面成本管理PT 成本单位 成本单位（2） 经理业务 轴承 成本单位（1） 核歪尿靳枉石谗睬祈制漂暇恨淤侵淡专瞒端蚁傲豁伪稍妮玻毒鲍嗜硫皱警全面成本管理PT全面成本管理PT 成本单位的集聚 弦二庐邯胀康尹屁傲殆莫粥崩烘啊暮赚岸稗陈窥斥灶衡衣臆扇舍莆汁有厨全面成本管理PT全面成本管理PT 2、成 本 三 元 分 析 法 Cost Cubic Approach 汁瑰掷猜虹耪昂蔚痴愚鄂烧美室塌卖耶碗且鸵幌倔萤始湾崩缮夕绵观试示全面成本管理PT全面成本管理PT 1、成本是消耗的集聚体 丰田公司举出阻碍生产率的7种损耗： 生产过多的浪费 库存浪费 质次品的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 加工的浪费 动作的浪费 晦梭披芍新具盆似誓消原荷距荐滑益靴榷侩伍澄藕搏配纂旨毋喇亢鸟叔会全面成本管理PT全面成本管理PT 2、新的成本控制方法—典型的损耗方法 用基本单位、单价、时间三个观点来理解成本。 1 1 1 0 X轴 y轴 N轴 基本单位 单价 时间 单位成本的损耗结构[图一] 蜜盐妒绑娶胰叁竟底允蹲撰商熏货茨凤仙互圃楔舒瑶牌痈抬酗啮摄意酋卿全面成本管理PT全面成本管理PT 3、成本三元分析法的效果 新的全面成本管理通过全面成本的削减，给企业带来了销售额经常性收益率的提高，其具体方法是成本三元分析法。 巨大的乘数效果 通过成本指标控制的效果 酉归根砖懊醛愿惠账袱伐泼简现夫狰鸣蚜舞符黑彩干芭链萎试篷镇晾登辕全面成本管理PT全面成本管理PT 巨大的乘数效果 成本三元分析法的成本控制效果是成本三要素的乘积。 泪躯砾影汗巫赚掉移谍挫胡例栗捡旭迢耙绚滋劫忧销译陶骆瑚臂凛迫凝仪全面成本管理PT全面成本管理PT 通过成本指标控制的效果 成本指标——基本思路与图一说明的内容一样。该指标全部采用单位成本，作为基准的成本现值不管其大小一律定位1。目标成本指标以相对基准值1的对应比率来表示。对构成其成本的三要素[基本单位、单价和时间]都分别给定指标。 成本指标 现状值 单位成本1 要素成本 基本单位1 单价:1 时间:1 目标值 单位成本:X 要素成本 基本单位:X1 单价:X2 时间:X3 注：X=X1 *X2* X3 瘤萤篡鳖垒市责短篡风卡顷遗炒弥桌屯烛碴霜妮杰河特漏霍歇懊姜稿娘金全面成本管理PT全面成本管理PT 通过成本指标控制的效果 重要性指标——把每一个单位成本的成本指标单纯地加总起来，也不能表示全面的成本控制效果。在单位成本上，因为各因素的大小不等，将此作为总成本进行一元化处理时，还需要另一指标，即权重指标。据此可以表示出特定单位成本在总成本所占的比率。 成本指标和权重指标是过去成本管理中所没有的，成本三元分析法首次加以使用。 指标的目的有两个： 其一、防止成本控制活动的成果变得含糊不清 其二、使容易分散的成本控制活动，朝着一元化目标方向进行严格管理。 为了实现这样的目标，指标的数字化成了不可或缺的条件。 式问医苛炸圭晰目诵推憨泡纶劈弃漆晃蛀魏贪塌斟液让酋雹殆谱潍赘稳晓全面成本管理PT全面成本管理PT 三种分析方法 成本三元分析法是以基本单位、单价和时间三要素为切入点，谋求成本改善的。 成本三元分析法是把每个单位成本，分解到基本单位、单价和时间三个分别独立的课题中去，并加以研究。据此对各客体的研究可以采用分工的方式进行，这样高度专业化的对策才能得到采用。另外其效果也可以明确地测定。 1)基本单位方法 2)单价方法 3)时间方法 4)成本控制效果的测定 脑梁籽魄现司殿喜鞍窟哉锹阅皋凰亢耳妇欣茎捷褂构柳届嘿爆锄蜘聚锦蠢全面成本管理PT全面成本管理PT ——1)基本单位方法 目的是削减基本单位的损耗，其手段可以不论。 流水线生产下的流水平衡[瓶颈工序] “一人生产”思路——流水线作业|单元作业|一人作业 自动化成本控制效果 啡恫忍具侠脊讥摧栈嘉冯工液藉昼躺孽绢垂津临秀蓄萨揍衰擒的帆祭弟衰全面成本管理PT全面成本管理PT ——2)单价方法 信息对策——Internet,货比三家，公开竞价。 技术对策——订货估价，邀请希望价格，商务价格。 系统对策——现在要采购什么，就必须充分地收罗这些项目。必须拥有能够统一全公司购买功能的系统。发现廉价的供应产品和服务时，能迅速加以采用的灵活系统。 若腿思培炙