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车间现场管理及卫生分担区划分 负责人：刘辉 负责项目：负责监督、检查日常生产中现场工件摆放、工具卫生及环境卫生等情况。 一、车间现场划分图 库房略图 车间略图 库 房 负责人： 谷孝峰、郑明忠（现场清理） 保洁（卫生） 发货区 吊车2 负责人：杨敏 保 管 责 任 区 车间办公室 飞剪成品存放区 1050飞剪加工区 负责人：雷光耀 成品存放区 负责人：黄文博，李勇 飞剪备料区 纵剪货物存放区 吊车2 负责人：杨伟，李勇 小剪加工区 负责人：赵忠欣，黄文博 半成品存放区 纵剪加工区 负责人：杨伟 横剪加工区（大） 负责人：高佐宁 待料区 吊车2 负责人：保洁，李勇 待料区 吊车2 负责人：保洁，李勇 二、定制管理要求 定置管理 工件需按区域、按数量合理使用工位用具。 勤检查、勤转移、勤清理。 做到加工单与产品相符，与产品要求、数量相符。 对于不合格产品，要做到管理有记录、检验数量、处理及时。 安全通道及过道不得摆放任何物品。 消防器材需定置摆放，不得随便挪作他用，保持现场清洁卫生。 前述六项规定，每发现一次违纪，分别给予十元至一百元罚款。 设备管理 设备由专人管理，每月5日前定期对设备的维护和保养做出计划，遵守操作规定。 按照设备管理“三步法”，坚持实施日清扫、周维护、月保养。 每天工作前要对设备进行检查。包括液压油位置、润滑油油道畅通、设备的操纵系统安全装置，检查无误后开始工作。 严格按照生产计划单生产加工，操作者无权进行更改流程及内容。生产中，因设备或其他原因满足不了生产加工单时，要立即停车，主动与经营联系。 生产前，认真审查加工单，提倡鼓励专研技术，对于主动为公司避免造成经济损失者给予奖励。 前述五项规定，每发现一次违纪，分别给予十元至一百元罚款，如出现丢失或因为继续使用导致的事故，使用人负全责，予以赔偿，严重者解雇处理。 工艺管理 账物相符，使用中轻拿轻放，非正常损坏或丢失按价赔偿。 精密、贵重的工具、量具，应妥善保管，做到及时有借有还。 对不合格或已损坏的工具、量具、道具，要及时认定并更换，不得继续使用。 前述三项规定，每发现一次违纪，分别给予十元至一百元罚款，如出现丢失或因为继续使用导致的事故，使用人负全责，予以赔偿，严重者解雇处理。 三．卫生要求 1.车间卫生分担区，划分为车间员工（包含保管员）分担区和保洁分担区； 2.车间员工分担区要求： （1）车间员工分担区，设备及管道上无杂物，地面无杂物、油污及灰尘，设备零部件及工具擦拭清洁并摆放整齐，车间员工主要负责地面标示灰色区域； （2）车间员工分担区由主要负责人负责监督管理，行政部定期与分担区负责人共同检查记录，对于未按照要求进行管理的分担区，行政部有权代表公司予以通报或处罚。 3.保洁负责要求： （1）保洁主要负责南面车间绿色区域，车间卫生间及《车间现场划分图》上要求的区域，北车间负责《车间现场划分图》上标明区域，车间墙壁窗户； （2）保洁负责区域要求，地面无油污，无灰尘，无杂物，并注意地面保养，出现地面损伤及时上报生产部负责人或行政部，车间卫生间无积水，整洁卫生，车间墙壁窗户保证无灰尘清洁干净； （3）保洁每日清扫车间环境卫生每日两次（早晚各一次），对于重点区域（南北车间门口），做到随时清洁及时清洁，保证按照要求清洁地面，行政部不定期做检查考核，多次为及时清洁，行政部有权代表公司予以警告、通报或处罚。