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关于开展增收节支降本增效工作的实施方案
根据XXX公司2009年工作计划和《关于深入开展降本增效、压缩管理费用和非生产性费用支出工作的指导意见》，切实解决企业在成本管理、物料用品管理、物料使用及降低压缩管理费用和非生产性费用支出方面存在的问题，结合我局实际，特制定《XX局增收节支降本增效工作实施方案》，通过实施效能监察工作，实现增收节支降本增效目的。
成立效能监察领导小组
组长：XX
成员：部室、公司、班组负责人及相关管理人员
二、增收节支降本增效考核办法
增收节支降本增效纳入2009年绩效考核办法。
（一）煤水电气考核指标
1、煤超出区局核定指标扣减1分，并由超出单位负担超出金额的50%。
2、水超出区局核定指标扣减0.5分。
3、电超出区局核定指标扣减2分，并由超出单位负担超出金额的50%。
4、气超出区局核定指标扣减1分，并由超出单位负担超出金额的100%。
电话费超出区局核定指标扣减2分，并由超出单位负担超出金额的50%，信息费由相关单位100%负担。
业务耗材超出核定指标扣减3分，并由超出单位负担超出金额的10%。
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