管理者应具备的心态.docVIP

管理者应具备的心态 2003-05-29 ，　作者: admin ，　阅读: 5184 ，　投票 ( 8.60 分/ 5 人) ，　评论 (已有 1 条评论) 节选自《企业员工全面激励训练整体解决方案》多媒体课程包,讲师张耀升先生 员工是企业最重要的资产 要有服务员工的心态 成为一个有公益性的人 永远要追求品质第一 要想使事情改变，先要自己改变 不要怕下属超越自己 思考 在一个企业中，一个管理者和一个普通员工，心态有什么不一样？ 　　管理者是企业发展当中最重要的动力，是具有很大推动力量的人。那么，管理者应该具备哪些心态，才会让工作业绩变得更好，让事业目标愿景有一个快速的体现呢？ 管理者应有的重要心态（一） 第一个心态：员工是企业最重要的资产 　　这是领导者和管理者应该具备的最重要的观念。什么叫做资产，什么叫做负债呢？资产是让你口袋里的钱，让你公司里的财富变得越来越多的东西，负债就是让你口袋里的钱，让你公司的财富变得越来越少的东西。 　　为什么员工是企业最重要的资产呢？因为员工是帮助企业创造财富的人，是他们的不懈努力，才让企业取得了成就。世界石油大亨保罗·盖蒂说过:我宁肯有100人，每个人付出１％的努力来成功，我也不愿意用我一个人，付出100％的努力来成功。 【事例19-1】 　　国外有过统计，一个优秀的行业主管或者是总裁级的人物，他的收入平均是一个普通员工的85倍。因为领导者所能得到的知识、资讯比一般人要多，他能够通过在推动企业梦想得以实现的时候，实现自己的梦想，他具备的这种可能性要比一般员工大得多。但不要忘记领导者的梦想是通过员工的努力才会得以实现。领导者和管理者是企业发展当中最重要的动力，是具有很大推动力量的人。如果你非常想有成就的话，就应该成为一个领导者，成为一个管理者。 　　成功靠别人，成就靠团队，如果你非常想要很大的成就的话，一定靠团队才会得以体现。 　　２１世纪的企业竞争，最重要的就是知识型人才的争夺，所以，猎头公司进入中国人才市场，企业之间的竞争就变成人才的争夺战，谁掌握了人才谁就掌握了未来的一个发展空间。有没有办法留住企业当中优秀的人才，并且吸引到更多优秀的人才，有没有把员工当作最大资产的想法，这是非常重要的。 【练习】 在你的公司里，有多少人才是通过猎头公司获得的？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 第二个心态：要有服务员工的心态 　　21世纪的组织要求信息的快速传播。一些ＩＴ企业的董事长，每天查看几百封电子邮件，很多是员工发给他的。企业构成的个体之间，已越来越趋向于扁平化。 　　还有一个是现在企业越来越趋向倒金字塔的设置形式，过去企业当中最重要的人是企业的最高层领导，现在最重要的人是企业的第一线人员。因为一个企业成立的最重要的目的叫做要创造顾客，如果你的第一线人员他没有得到很好的弹药的补给，没有很好的后勤的支持，他没有得到你很好的服务，在跟顾客接触的时候，如何能够保证他认真地服务好每一个顾客？ 　　对一个管理者来讲，员工是你最重要的顾客。设想一下，一个顾客在你的企业里会消费多少，可是一个员工在你这里工作一辈子，他在这一辈子工作当中，会帮你带来多少顾客，所以他是你最重要的顾客。IBM公司强调的就是员工满意，顾客满意，股东满意，他们非常强调员工的满意度。 　　假如你不肯好好地服务你的员工，员工也不会好好地去服务你的顾客。 第三个心态：成为一个有公益性的人 　　所谓公益性的人，就是别人能在他的身上学到更多的能力和习惯。在工作当中要想成为一个有公益性的人，就要培养员工的能力，建立员工很好的习惯。小企业靠老板，中型企业靠管理，大型企业靠文化，通过文化的熏陶，让企业员工的每个人都保持好的习惯，形成自律的企业氛围，会降低管理的难度。有人做过统计，一个企业业绩增长1倍，管理的幅度会上升到5到6倍。让员工保持很好的能力和习惯，需要你首先成为一个有公益性的人，这种带动作用至关重要，因为模仿和复制的力量非常强大。 【事例19-2】 　　有天早晨上班时间，某企业老总一直站在公司门口，过了上班时间还在那儿站着，门卫就问：您怎么不进办公室啊。老总说：我没带胸卡，让司机回家拿了。门卫就说：您是老总还带什么胸卡。老总说：公司有规定，员工上班必须佩带胸卡，我不也是员工之一吗？等胸卡拿回来才能上班，就算迟到一次吧。就这样一直等到佩带上胸卡才走进公司。从此，公司