公司招标管理制度(上传百度).docVIP

上海股份有限公司 招投标管理制度 第一节 总则 第一条 为规范公司的招标管理工作，维护招标单位的权益，控制项目成本，保证项目质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、公开、诚信的原则，制定本管理办法。 第二条 本管理办法适用对象为公司所属相关各部门。 第二节 招标范围 第三条 以下事项必须按照本规定进行招标： 公司对外一次性采购同品种固定资产总金额在人民币两万元（含两万元）以上的； 公司对外设计、咨询、监理总金额在人民币五万元以上（含五万元）的； 公司一次性对外发包项目和公司指定分包项目在人民币二十万元以上（含二十万元）的； 公司对外一次性采购同品种工程材料及设备（含公司控制的重要工程材料及设备）总金额在人民币三万元（含三万元）以上的； 公司一次性采购生产设备、研发工具、研发软件工具等总金额在两万元（含两万元）以上的; 公司一次性采购生产原材料总金额达到二十万以上（含二十万）的; 公司对外委托广告制作、装潢等总金额在人民币五万元以上（含五万元）的。 第四条 公司任何部门和个人不得将以上规定必须进行招标的事项化整为零或者以其他任何方式规避招标。 第五条 对未达到以上标准不须招标的事项，按公司的相关制度和程序执行。 第三节 招标管理机构及职责 第六条 公司应设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的执行机构，小组成员应包括：公司总经理、主管副总经理、项目经理（项目负责人）、采购部、财务部等相关负责人和相关具体责任人员以及公司律师等。招标工作小组组长由总经理担任，其他成员由总经理根据招标项目实际情况进行任命，财务部负责加强对招标小组人员在招标时合同、流程的监管。 第七条 职能划分 一、招标项目申请部门及经办部门 招标项目 申请部门 经办 部门 协作 部门 备注 固定资产采购 行政部 行政部 财务部 工程材料、设备采购 工程部 工程部 财务部 工程设计、勘察、施工、监理、发包或委托 工程部 工程部 财务部 生产设备、生产原材料 采购部 采购部 财务部 研发工具、软件、设备 研发部 采购部 财务部 二、申请部门的主要职能：制作招标文件和合同的技术要求等条款，投标单位资质预审，参与编制、修订招标文件，参与开标、评标、定标全过程的会务； 三、经办部门的主要职能：审批制作的招标文件和合同主要条款，参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订。负责建立招标管理档案，招标计划的跟进、招标过程的纪录、招标过程资料的编号归档、各类合同的存档保管。 四、协办部门的主要职能：参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订，协助经办部门做好其他各项工作。 第四节 招标计划 第八条 招标申请部门应提前30 日提交招标申请书。招标申请书的形成程序为： 一、申请部门根据工作开展需要，应提前30 日提交招标申请书，招标申请书应包括以下内容： 固定资产的采购：月招标计划书中应载明当月需采购固定资产的名称、规格、数量、 质量要求、到货时间、本部门具体跟进人员等。 工程材料、设备的采购：月招标计划书应载明当月需采购材料设备的名称、规格、 数量、质量和技术要求、到货时间和地点、本部门具体跟进人员、投标人的资质要求等， 如材料、设备是根据图纸定做，应明确图纸完成的部门和时间，如材料、设备需要定做的，应明确材料、设备定做的部门和时间，如材料、设备需要预算部进行核量的，应明确要求预算部完成核量的时间。 工程勘察、设计、施工、监理的发包或委托：月招标计划书应载明工程勘察、设计、施工、监理的招标内容、范围、工期或服务期、质量和技术要求、本部门具体跟进人员、 投标单位资质要求等。 广告制作、装潢的委托：月招标计划书应载明广告制作、装潢、发布的名称、内容、 规格、质量要求、时间、本部门具体跟进人员、投标单位资质要求等。 二、招标申请书由申请部门负责人签字后提交公司律师总经理申批。 三、招标申请书经招标小组组长同意后，由申请部门牵头组织招标事宜。 第五节 招标细则 第九条 招标方式 一、公开招标：项目规模大、造价高且在时间允许的情况下，由招标小组确定可公开招标。 二、邀请招标：项目公司以邀请招标作为主要招标方式，由招标小组根据申请部门及其提供的调查资料，选定邀请投标的单位，该单位数量应按工程量或采购量的规模而定，如选一家单位中标，则邀请投标单位不得少于三家，否则当次招标无效。 三、议标：在工期或供货期紧迫、技术专业性强或工程现场条件等客观原因造成不宜进行邀请招标的，由招标小组研究确定进行议标。 第十条 招标文件的编制 招标文件由招标申请部门及经办部门共同起草、编制。经公司招标工作小组审核批准后发标。招标文件的内容包括： 一、固定资产的采购：名称、规