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　　制造及其系统的创新与管理的发展论文 制造及其系统的创新与管理的发展摘要：从制造业面临的形势分析出发，介绍了先进制造战略、技术、制造系统与系统管理的最新研究成果。并指出在建立现代企业制度中，制造战略、产品开发、质量保证和优化动作是3个增强竞争力的基本技术。 关键词：创新；制造；战略；系统；管理一、形势与制造战略 在当代制造业的发展中，同时存在两大趋势：一方面是制造业面临重重困难；另一方面制造创新活动方兴未艾，孕育着重大突破［1～3］。从困难方面讲，主要存在四大问题［1］：一是产品的饱和和劣化，不少产品，如家电、汽车、钢铁等供大于求.freel组织与管理网络；对需求变化实现快速反应制造；坚持可持续发展的不断改进和创新［2～6］。 现在的问题是对灵捷制造揭示的共性问题认识不足，传统制造模式的惯性运动依然强烈，如对表1所示的美国制造生产规模的演变不了解，依然按照传统的观念行事。又如，一谈到制造，不少人只一味热衷于规模生产，而不顾顾客市场的需求，丢开产品劣化控制的创新，因此不能从本质上抓住我国当代制造的关键。如美国在近20年(1976～1995年)，其新产品产值贡献率已达到国内生产总值的52%左右，而我国1997年才5.9%。显然产品的革新是中国制造工业振兴与发展的重大关键和当务之急。 表1 美国主要生产模式的演变［2～10］时期过去 (到80年代)现在 (90年代～2006年)将来 (2006年以后)模式大量生产，丰田生产方式(JIT)或精益生产(LP)灵捷制造(AM)高级灵捷制造，即新一代制造(NGM) 为了发展新一代制造(NGM)，从90年代中以后，美国政府与工业界联合投资了许多制造创新项目： 总经费百万美元的项目，如： 总经费亿美元的项目，如： ATP(1995～2004年)(US$120M) 由于实施灵捷制造战略，促使美国经济从90年代起呈现“赤字—平衡—节余”的变化。 2. 基于灵捷性的制造创新 从世界范围看，它们主要表现在：①产品设计、制造原理与方法创新的科学理论、方法与工具；②快速反应制造技术；③全寿命经济学与成本工程；④新一代制造机器与工模具的创新；⑤可重组制造系统的创新；⑥质量控制与全制造保证；⑦组织与管理的创新；⑧最优生产技术。 而这些创新中，观念的创新是先导，如TCS观念的建立与落实。其次，是看准项目，集中人力物力进行创新。 3. 经济可承受性研究 防务战略的转变和投资的矛盾，促使决策层提出这一问题。我们对它进行了定性、定量的研究和应用，它是对价值工程的拓展。 1)西方各国已采取的提高经济可承受性的措施： 对国防工业进行战略改组，建立军民一体化的国防工业基础； 改革国防采办管理，提高采办效益； 优化发展战略，开发降低成本的技术，大力采用降低费用的方法。 2)国内研究经济可承受性的贡献。 全面定义了经济可承受性。经济可承受性是通过各相关领域的规划与协同，对研究对象的投资与效益、功能与成本费用进行系统分析、规划、改进、创新，旨在提高研究对象价值和投资效能及控制投资的思想方法和社会技术方法。 A＝IV(1) I＝B/K(2) V＝F/C(3) 式中：A—经济可承受性；I—项目投资/经费；V—价值；B—投资的效益/收益；K—投资效益系数，K为实数，希望K＞1；F—产品/装备功能/性能；C—成本。从这一定义与模型可知： ①经济承受能力不是常数，它与投资和价值相关联，是可变的。 ②可以从投资效益，投资效益系数，功能和实现功能的成本几方面发挥主动性和创造性提高A。它将推动宏/微观投资决策和DFX技术的发展。 ③投资的决策和经费的应用是一个复杂的问题，只有通过投资和价值分析，科学地规划、设计、实施、评价、改进和优化的一系列工业工程方法，才能用好管好投资，促进技术创新。 3)在科研管理中的决策与评价的应用。 经济可承受性已应用于项目决策的研究中，例如，在X项目决策中应用后，该项目的研制工作按期结束，不超过计划投资并达到了预期的效果和功能。其中A的因素在决策中成为主要的指标，其权重达0.75。此外，可以象价值工程一样，把它应用于微观的分析与决策，预计将推动DFA的发展(Design for Affordability，为经济可承受性的设计)。二、快速重组制造系统1. 产生的依据与定义 1） 背景 为适应“多品种变批量”生产要求，制造系统应能随产品的进化与革新快速重排与重组。 经济可承受性要求少/无投资的可重复利用的制造系统。 制造技术解法的革新要求制造系统有可调整，可变动的制造过程，制造功能和制造能力。 要求建立快速重组制造系统的支持条件，如：机床设备可移动性安装的原理与方法、质量与设备故障的可诊断性等。 环境保护要求可持续发展。 2） 定义 一种能按市场需求变化，以重排、重复利用、革新元