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计划科科长工作职责
一、工作范围
1、将销售部下发的订单编成生产、
2、更新现有库存数据;
3、结合现有库存制定未来每天、每周、每月内的生产计划;
4、处理生产现场的异常情况,如缺料、设备故障、人员不足等引起的线,需及时调整生产计划;
、随时掌握各生产线的产能,及关键采购物料的安全库存和采购周期等;
、销售变更调整生产计划,满足销售变需求。、随时掌握生产进度,统计班、日、旬、月的计划完成情况,做好统计资料的分析、上报工作。
、掌握生产过程中各种物资的储备和配套情况,采取有效措施保证供需衔接到位。。、负责维护公司的正常生产,对生产中出现的异常情况及时反映,保证生产作业的连续性、均衡性。
、配合公司其它部门开展工作,做好横向沟通。1、有权参与公司物流政策的制定和新产品开发战略。
2、对生产车间计划的执行和更改有控制和监督权。
3、有权对计划科进行具有对违反物流管理制度的单位和个人实施处罚、平级报上级处理。
4、有权对物料短缺的事项进行追查和跟踪。
5、有权参与供应商合格与否的评定。
6、有权对采购管理、外协管理、仓库管理的不符合标准和规定的人员进行指导和纠正权。
三、工作责任
1、对因计划引起的生产线停产和给公司造成不必要的损失负责。
2、对降低物料库存成本负责。
3、对整个生产计划的不匹配负责。
3、对公司整个物流的监督与控制负责。
4、对上级明确交办的事项未及时解决,影响工作和生产负责。
5、对本科室培训不到位、员工不了解规章制度而犯错误负责。
6、对由于各项组织工作不到位、工作计划不周密、协调工作不及时产生的生产线工作不连续、不均衡负责。
7、以上条款若出现失职,除承担行政责任外,将承担一定的经济责任。
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