澳大利亚人力资源网站中文介绍分析.pptx

Australian Human Resources Institute;Australian Human Resources Institute;Australian Human Resources Institute;Australian Human Resources Institute ;Australian Human Resources Institute;目标： 1.1推进教育项目和人力资源管理能力的标准。 1.2提升公共知识和人们对职场法律的理解，促进公共管理部门对职场法律的管理与政府对职场法律的态度的实践 1.3鼓励、促进和进行人事管理和领导力实践的学习和研究。 1.4开发和促进人力资源、人员管理和领导力实践，这能鼓励和提高人们的工作效率。 1.5提供协助组织建立人力资源管理能力的服务和工具。 1.6传播关于研究所工作的信息以及关于人力资源管理的更进一步的知识。 1.7提供一些政府关心的问题的信息和研究发现，如涉及影响工作场所生产力和性能的信息和研究方向。 1.8促进人力资源管理领域的道德实践、专业操守和有效领导。 1.9给那些协会所认可的技能、知识、和在个人效率理论及人力资源管理和综合管理方面取得成就的人颁发奖项、奖品、奖金及证书。;Australian Human Resources Institute ; 卓越模型是为了给你设计一个适合你自己的指导计划和框架，他可以使你明确你的人力资源实践和你的职业目标。; （1）善于思考和具有批判精神，能够分析数据和状况以便提供建议并作出决定。 （2）解决问题的驱动力，重点是专注于实现业务目标。 （3）面向未来，专注于持续学习和改进。 （4）影响者，能够影响他人的行动、行为和观点。 （5）勇气，有能力和必要的权利对结果进行谈判。 （6）理解和关心，有能力看清状况并能够理解不同的利益相关者的不同观点。 （7）协同，有能力建立好的生产关系并在做决定时能和重要的利益相关者商量。 （8）可信，包括道德、个人信用和诚信管理三方面。 （9）解决问题，在合适和必要的时候凝聚团队和交付成果。 （10）专业，能够对形势进行适当的自我分析，这是利益相关者高度关注的。 ;BUSINESS DRIVEN;BUSINESS DRIVEN;（1）劳动力和职场设计师。设计一个能留住有能力的员工的工作环境。 设计一个有效率和可持续性的工作环境；构建和设计符合组织需求和员 工个人能力愿望需求的职业；利用劳动力分析来确定策略和调整劳动力 需求；吸引保持发展和奖励有能力的员工，这能反映组织不同群体的需 求和多样化服务的要求；预测和考虑内外部实际，及时调整当前的劳动 力和工作环境；建立组织团队和个人绩效的框架体系，以确保劳动力的 效率；提供和促进一个能够激励和刺激员工的工作环境；建立能够提升 员工能力的框架体系；核心要点：职业分析和设计、进行（招聘，选拔， 任用，归纳）、领导力开发、报酬奖金和福利、人才管理和继任规划、 均等多样的就业机会、员工契约和员工粘性、绩效管理、不断学习和进 步。 ;我怎么做;Australian Human Resources Institute