架子队岗位职责.docVIP

队长岗位职责 1、队长代表项目部对本架子队的工期、安全、质量、成本进行全面控制。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表项目部履行合同。 3、组织和调配精干高效的架子队管理班子，确定架子队各职责权限。 4、主持制定各工点施工组织设计和质量保证体系，主持制定总体进度计划和季、月度施工进度计划。 5、主持制订架子队费用开支计划，制订架子队有关人员的收入分配方案。 6、深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题。 7、搞好架子队的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 8、协调各班组的施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和架子队人员管理。 9、组织、参与工区各班组人员的岗前培训。 副队长岗位职责 1、队长不在岗时，行使队长的职责。 2、协助队长抓好本队的工期、安全、质量。 3、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表项目部履行合同。 4、参与确定架子队各职责权限。 5、组织和落实各工点施工组织设计和质量保证体系、总体进度计划和季、月度施工进度计划。 6、确保施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 7、深入施工现场，重点负责安全、质量过程控制和管理，处理出现的安全、质量问题，解决施工中存在的安全、质量隐患。 8、协调各班组的施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和架子队人员管理。 技术负责人岗位职责 1、对本段的技术管理工作负责,负责在项目部的指导下编制质量计划、施工组织设计和施工方案。 2、贯彻执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范、规程规定以及项目部的各项技术管理办法。 3、组织入场前施工调查，编制各工点的实施性施工组织设计、制订保证工程质量、施工安全、提高效率、降低造价的施工技术措施，负责一般临时工程的设计。 4、参与图纸会审、工程技术交底，审核施工设计文件，核对上级变更设计的意见和建议。 5、主持工程的质量检查，安全检查和重点隐蔽工程签证，处理施工中的技术问题和质量问题。 6、组织开展技术革新，合理化建议活动，推广应用新技术、新工艺、新材料，总结交流先进经验。 7、负责本段计量管理工作，严格交接桩测量手续和换手复测，复算制度，完备测量记录，组织送检工程材料，认真掌握和修整砼及砂浆的配合比。 8、审核本段各工点的工、料分析和材料分析。 9、审核本段各工点年、季、月份的施工生产计划，以及劳力、物资、机具的需求计划。 10、组织本段各工点的原始技术资料（竣工资料）的完善，积累和归档整理。负责工程竣工验交的技术准备工作。 11、检查监督和指导各工点技术、班组业务建议。帮助解决具体问题。 质量负责人岗位职责 1、负责创优规划的策划和落实工作，负责质量计划的宣传、执行工作。 2、负责工区现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。 3、负责工区工程质量的新验标执行工作，检验批、分项、分部的检验和评定工作。 4、参加不合格品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。 5、编报质量记录，做好月、季、年上报类表工作。 6、加强检查和监控工作，加强“三检”的落实工作，认真执行监控、监测及检查管理，定期组织有关人员进行质量工作改进和评定。 安全负责人岗位职责 1．宣传贯彻党和国家及上级关于安全生产的方针、政策、文件和要求，负责日常安全生产培训、考核和安全生产活动。 2．实施安全生产、文明施工计划和公司质量体系文件《施工安全管理控制程序》。 3．监督检查施工过程中安全负责标准化的执行情况，配合技术部门做好脚手架搭设与各项防护措施方案的审核并参加验收。 4．监督检查各类安全防护用品的购买、使用及产品质量情况。对出现的问题及时上报公司技安部门。 5．监督检查特种作业人员持有效操作证件上岗。协助办理操作证件的年审、换证、取证等项工作。 6．实施安全跟踪管理，做到“一清、二查、三落实”。 坚持作业面巡视检查，及时制止施工中违章违规操作行为，并报告上级领导。 7．开展安全、文明施工检查，填写《文明施工安全检查评分表》对存在的问题填发《隐患通知书》，并按时复查。 8．负责工伤事故的统计、上报，参加工伤事故的调查、分析，提出防范措施。 9．参加生产工作会议，了解生产过程和施工进度，提出安全防护标准和安全措施意见。 材料负责人岗位职责 1、认真执行国家有关物资工作的方针、政策、法令，遵守劳动纪律，遵守职业道德。 2、根据项目部下达给本队的施工生产任务，负责物资的审核、签字，及时上报项目物资部，并负责主要物资的储运、仓储和供应调配工作。 3、根据各工点的二、三项料等计划，做好采购供应工作。 4、负责做好直达物、货的验收、交接、签认等有关业务，并做好对该货物“合格证”、“资质证”等有关技术文件的核认工作。 5、深入工地，及时掌握和解决施工现场的实际用