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浅谈《资本论》的经营智慧 《资本论》是马克思用毕生的心血写成的光辉灿烂的科学巨著。这部书中，他通过大量事实，详细而深刻地分析了资本主义的发展历史，揭穿了资本主义迅速发展的“秘密”，这就是著名的“剩余价值”学说。然而，高深晦涩，曲高难懂。在MBA课程中听梅老师讲《资本论对现代企业的启迪》这门课，从商品的六性、资本的六化、竞争的六赢等方面着手，引经据典结合实际，让我感触颇深。现讲一下我感受最深的三点： （1）商品——价值 社会发展的基础是经济发展，只有强大的经济基础支撑，社会才能迅速发展，这也是为何我国要走改革开发，市场经济之路。 提起市场经济，就要先说说商品经济，因为市场经济是商品经济发展的高级阶段，当商品经济不断发展，商品之间的交换主要由市场调配时，这种社会化，由市场进行资源调配的商品经济就是市场经济。社会经济以市场为导向，以满足人们的物质和文化需要为根本目的，而这就是商品的使用价值是商品的自然属性。 产品具有了自然属性以后，还需要有社会属性才能真正称为商品。也就是商品的价值，当产品按照要求生产出来，要满足社会需要，满足广大消费者的需要，才有市场，卖出去以后才能转变为财富的一般形式——货币。然而，如何转变成货币，就需要商品具有以下四种社会属性。满足社会需要，满足社会规模的需要，满足交换属性和消费属性。商品最重要的一个属性就是交换属性。以为商品从生产到销售最终目的是为了转换成货币，只有交换，才能达到这个目的。离生产商品的目的越接近的属性就越重要。商品交换的同时，也要满足社会规模需要，供求关系要平衡，就要在“质”上相适应，在“量”上成比例。商品销售出去以后，顾客不会用，或者使用后出现品质问题，销售方是必须要提供相应的服务以满足使用需求的。不然，顾客购买商品就毫无意义了。 （2）资产增殖——剥削剩余价值，资本积累 ?随着技术、劳动力和工具的发展人们制造商品已经满足自己的生活，还有剩余的商品可以换成货币，货币积蓄到一定数量的时候就形成了资本。 企业的最终目的是要实现资本增殖，扩大规模，提高竞争力，提高企业在行业中的地位，以求得更好的生存和更大的发展空间。马克思说过，“资本的本性是增殖”，其本质就是剥削。资本是从劳动力、合作分工、工具的革新等等来的，增加剩余价值可以有两种方法，就是延长工作时间和缩短必要的劳动时间。但资本积累不是资本家满足自己的嗜欲，马克思说：“对直接生产者的剥夺，是用最残酷无情的野蛮手段，在最下流，最卑鄙和最疯狂的贪欲的趋势下完成的。所以在当今社会，资本家可以通过提高劳动者的效率，来榨取他们的剩余价值，还可以用工具革新，新的生产方式、管理组织形式、提高劳动者的素质等等来提高工人们的劳动效率。所以要实现资本增殖最大化，企业就需要考虑六个方面：市场化、最优化、连续化、快速化、现代化和多元化 （3）企业竞争——树立以人为本的企业观念，创新意识 如今，在日益激烈的商品经济环境下，企业只能面对竞争，善于竞争，赢得竞争，才能生存发展。但如何能赢得竞争，让其能长久发展下去，我认为最基本要做到以下两点： 1、塑造“以人为本”的企业文化理念，应建立起科学合理的企业架构，创造宽松的工作环境。为此，要合理进行工作设计，尽可能把工作安排得具有激发个人的能力，使个人在工作中得到一种满足感和责任感，从而喜欢自己的工作。只有当工作中包含了挑战性和责任感，自主性和发展可能性等因素时，才会对员工产生激励。与此同时，还要注重员工的个性差别，采取各种方式激发员工的工作激情。有了这样的工作环境，员工才能更好地进行工作创新和革新，在既定的企业目标和自我考核体系框架下，自主地完成任务。这种组织看似分散，等级现象不明显，但其工作效率却非常高。企业文化与企业组织制度相互影响，二者必须统一协调。只有这样，才能为塑造以人为本的企业文化，才能让员工对企业有认同感和归属感，是人员稳定，而人员稳定是一个公司能否长久发展的基础，才能使公司在激烈的竞争中更容易存活。 2、企业应注重战略研究。在竞争日益激烈的市场中，如何生存下来，并脱颖而出，走向快速增长的道路？企业可以没有核心技术，但必须有核心竞争力，要有自己的竞争优势。对于目前中国企业来说，目前提高竞争力的方式主要有两个方面，一是产品创新；二是策略创新。产品创新要做到人无我有，人有我新，因为“创新比融资重要10倍！”，企业的创新才是企业发展壮大、持续经营的核心竞争力。策略创新需要差异化竞争优势，让客户认可你与别人不一样的价值，这样才能形成自己的竞争优势。