关于公司发展建设的建议书.docVIP

关于进入公司以来的心得体会及建议 尊敬的董事长、各部门领导： 你们好！作为一名入职3个多月的新员工来说，按理是没有资格对公司现目前的发展状况作任何评价与建议。承蒙董事长和各级领导的关怀与栽培，让我能继续留在华锐这个大家庭里，在此我将继续奋发图强、认真工作、忠于公司；遵守公司的规章制度，服从公司领导的安排；用自己的专业技能为公司的宏伟事业尽微博之力。只要我一天还是华锐人，就得为公司的发展和经营尽心尽责。在此，我仅就工作方面的事宜提一些自己的意见和建议，虽有些班门弄斧，但请董事长及公司各级领导海涵。 对外： 如今正安市场上房地产行业的竞争越演越烈，为了能够在这片热土上长存下去，每家公司都各自在作各方面的提升。相对于其他项目来说，我公司项目目前所处的地理位置不算是很优越，所以得在品牌推广上超前于其他公司：树立强有力的品牌效果；建立起良好的口碑宣传；努力提高项目产品质量；加强企业社会责任感，为正安房地产行业起带头模范作用；再度提升企业文化；与高速发展的信息化社会接轨，加强网络推广宣传力度；与时俱进，全面参透党中央、政府部门的时事政策。在以上几点中我公司在前期的发展中均做到了大部分，其中有几点需向公司领导提出建议，有不妥之处望公司领导理解： 、良好的口碑 建议公司再度加强公司员工的素质、业务技能、服务意识、公共道德等培养； 多举行公众活动、爱心资助活动； 加强与本地媒体及遵义媒体的深度合作。 、与高速发展的信息化社会接轨，加强网络推广宣传力度 建议公司建设自己的企业网站； 与运营得比较成熟的专业房地产门户网站（如：搜房网、新浪乐居、腾讯网、楼盘网等）合作。 、提升企业文化 完整公司VI视觉识别系统的运用； 创办企业文化刊物； 设计并制作公司宣传画册。 、与时俱进 加强公司高干定期学习党政知识、政治政策； 长期对优秀员工进行行业专业知识培训辅导，外派培训学习等。 谋略其它产业发展，房地产产业不会一直处于上升趋势。公司要想基业长青，就得有很多产业支撑 ; 对内： 一个企业要发展，除了具备强有力的对外竞争实力外，内部的管理运营也很重要，加强公司内部管理及人才储备是公司发展张壮大的内在动力之一。我公司在董事长及各级领导的正确领导下，不断发展壮大，并且越来越好。我作为一个管理行外人在此提一些自己的看法，肯定会有不当之处，望各级领导多多包涵。 、人才储备 尽量提高人才录用标准，严格把关人才考核制度； 定期给员工进行思想教育培训，使其效忠公司，服从管理，尽量不让公司的优秀员工外流； 坚持“公平、公正、平等”的用人原则，能者居之；让肯学、肯干的优秀员工在公司能找到发挥自己能力的舞台，拥有晋升的空间，找到属于自己的归属。 、办公政策 建议公司应用统一的办公系统流程：制度管人，文件办事，落实到人，结果到点； 建立健全的奖惩制度； 制作统一的员工手册，作为上岗必过科目； 完善部门建设，精简招商部工作人员，设立营销策划部。 招纳优秀人才组建公关部和战略发展智馕团，现在竞争再怎么激励。也就是人，财，关系，信息的竞争。这些最主要的是人。况且只要善于发现和培养，初期得到优秀人才的成本会很低。公司有了能用人之后才能更快的向外面的市场发展。 此致 敬礼 商业事业部 ：杨科举