关于华为,跟大家分享一下自己的想法.docVIP

发信人: biubiubiu2 (biubiubiu2), 信区: JobAndWork 标 题: 关于华为，跟大家分享一下自己的想法 发信站: 南京大学小百合站 (Tue Oct 4 17:53:04 2011) 毕业两年，在华为我待了不到一年，换了两个部门。由于工作和性格的关系，跟很多领导 ，包括一些很高层的有很多的接触，所以对华为的价值观理解还行。在这不到一年内，我 的口才，英语，胆魄，记忆力和各种工作能力都有了至少翻番的成长。当然相比很多同学 ，我肯定还是菜鸟一个，属于班门弄斧，不过我想在我的理解范围内谈谈作为中国人自己 的企业，华为所能提供的特有的机会。然后还有大家所热议的辛苦的问题。 我去年底才进入的华为，后来想法动摇了很久，几乎要离职去创业，我踌躇之后选择继续 待在华为。当然领导的赏识是一方面，另一方面是我意识到华为是个特殊的地方，适合我 的地方。当然这不是说我就一定在这里继续待下去。而是我觉得我在这里有机会大展宏图 。 我觉得：人要取得成功，第一个条件当然是你有足够的智商。但是世界上有大把有智商的 人，要取得成功则在于他后天的奋斗和能给他提供机会的平台。好的平台才能让你越来越 优秀，甚至不优秀的人因为更好的平台而变得优秀。谈到奋斗，当然就有一个回报率的问 题，辛苦的工作都算奋斗，那么既然付出了辛劳，自然更愿意获取更高的回报。这个时候 平台的选择就很重要了。一个欣欣向荣的行业，一个蓬勃发展而有利润的企业，才能给你 更多的机会。而非常成熟和走下坡路的企业和行业则否。从行业角度来看，很明显的，金 融行业肯定是所有中最好的，在其他的行业中，互联网行业（比如网易，百度等等）也属 于佼佼者，而IT设备商们，应该说也属于比较好的，比如华为。从企业的角度，这个时候 的华为已经是500强了，也许已经比较成熟了，但是从目前的300多名到前100，从380亿美 金到1000亿美金，赶上思科和IBM，华为的空间还依然很大。而且华为的企业网和很多其他 部门，还属于从零开始，正在起步，目标远大，毫无疑问属于这么一类。如果能来到这样 的部门，或者申请调动到这样的部门，那么机会依然非常大。 既然这样，那么作为一个比较草根的年轻人，如果他顶尖优秀的话，他当然要去中金这样 的地方接受锻炼。但是很明显的，对于中金，足够优秀也至少指的是清华北大那两所的佼 佼者。我想稍微普通一些的人，更多的机会，当然还是在于其他的地方了。 当然上面这些话只是一些方向性的语言，需要结合华为的实际加以解释，结合其他企业的 状况加以对比。 那么我具体解释一下： 首先我们看一下华为公司的招聘方式。我个人为公司搞了2个多月的招聘工作。我对于华为 的用人理念有了具体的认识。 首先华为是非常看重学校的，对于工作经验四年以内的同学，目标学校名单限定在55所（ 部分211和邮电类）院校内。相比华为巨大的招聘量，这些院校的数目其实是很少的。再结 合上华为并不高的起薪，优秀应聘者的数量就更少了。虽然名单里赫然列着所有的一流高 校，但是实际上能招来的最优秀的学生也就是南大的。主要的招聘方向则在大量的南理工 等等这一档次的学生。所以华为会招进来大量的庸人的，更勿论还有从中兴挖来的大量高 薪低能者了。 这里有人要说，跟优秀的人在一起你才能成长。但是我要说的是，跟不那么优秀（当然只 是”相对而言“。跟我们比罢了，比如说南邮和南航的硕士，怎么着也不是太烂的吧）的 人在一起，你才能脱颖而出。才能成为领导。 那么对于南大这一级学校的学生而言，其实从中脱颖而出非常的容易。那么你脱颖而出之 后有什么好处呢？当然你不会立即有太大的物质回报，但是公司领导会给你机会，因为你 的能力就是他的财富。你能干就是替他分忧。他是每年要面对一个10%的淘汰的，审核的就 是业绩，他的业绩就是你的工作成果。这其实是一个企业应有的运作模式。但是领导层有 10%硬淘汰指标的，只有华为。制度化的生存竞争导致了战斗力。如果在这么一个飞速发展 的部门，你会每年都会有升职的机会。别的企业，三年提升一次就非常了不起了。而三年 后，你在华为就是一个LM，带着100人的团队了。（至少我知道的，企业网和路由器这样正 在重点发展的部门肯定有这样的机会） 然后就是大量的机会，华为历史上是出了名的喜欢重用年轻人。我就简单的说说我和我两 个同学的经历。 标准专家互动论坛（今年9月23号搞的，百度搜得到），企业网面对国内客户第一次的公开 展示，会议中英文结合，技术部分全英文，大量重量级的客户到场，南通市政府信息中心 主任级别太低都不同意来，PPLIVE的CTO，只能列席，不能参与WORKSHOP的讨论，公司美研 所来的老专家跟我吃饭时一聊，发现都是IEEE和IETF主席一级的人，一桌吃饭的两个中年 人，跟我聊得甚欢，workshop发言时发现一个是网络产