产量规模成本降低目标.pptVIP

管理体系和主业竞争力提升咨询第;说 明1、本报告旨在提高嘉陵公;目 录一、项目背景介绍二、报告;项目回顾行业分析和管理诊断行业;研究目的和方法研究目的：- 明;目 录一、项目背景介绍二、报告;报告十大主要结论一、中国摩托车;报告十大主要结论七、生产环节上;目 录一、项目背景介绍二、报告;价值链的起点是用户需求，终点是;产品生命周期分析显示，100C;95-99年嘉陵的主导产品70;95-99年全国摩托车100、;99年嘉陵在70系列占绝对的优;当前125系列是市场主流，但嘉;70、90系列在萎缩，嘉陵应停;98-99年钱江摩托顺应市场变;98-99年宗申集中力量扩大市;98年各主要厂家和行业总量的排;与98年相比，99年轻骑、钱江;嘉陵的主要产品价格高于竞争对手;57.5%消费者可接受价格分布;嘉陵产品结构中，车型多集中于3;嘉陵对市场变化的不适应导致了销;嘉陵销售额和净利润以年均10%;由于成本居高不下，预计2000;目 录一、项目背景介绍二、报告;摩托车行业销量持续上升但整体利;近几年摩托车行业的利润整体下滑;在摩托车产业价值链中，材料和配;根据世界摩托车行业的经验，中国;5%10%15%20%25%3;摩托车行业正处于新进入者高峰期;嘉陵12%的成本下降速度慢于1;由于嘉陵的固定费用比例较大，产;注释Y：2001年净利润Xi2;注释Y：2001年净利润X：2;按嘉陵目前的成本水平，产量增加;注释：Y：达到盈亏平衡时成本的;通过上述函数分析，可以进行产量;以市场为导向的产量和成本目标决;从成本结构分析，直接材料成本和;主动调整产品结构，增加利润空间;综合分析嘉陵各产品销量和毛利率;根据不同产品对市场份额和毛利的;目 录一、项目背景介绍二、报告;嘉陵订单流程及流经部门：订单流;嘉陵职能部门之间缺乏内部客户和;公司目前有至少六个部门在收集市;在生产环节，2000年9月实际;嘉陵摩托研发简要流程及相关部门;1996年至1998年，新、老;2000年1-9月当年新品销量;近两年的新品研发数据统计表明，;嘉陵新品研发和量产上市存在重大;从技术中心内部的项目管理流程分;目 录一、项目背景介绍二、报告;嘉陵可控制的库存集中在市内库和;嘉陵至9月底大于30天库龄的成;1999年12月摩托车行业的库;行业库存水平保持在26天的销量;根据三种主销型号从1999年4;按照目前库存水平，成品库存的价;经销商的库存虽不占用嘉陵的资金;嘉陵成车库存承受利息损失、跌价;要合理安排安全库存水平。根据统;安全库存水平与销售预测准确率相;提高销售预测准确率可以降低安全;削减库存每年减少资金占用732;削减库存的有效方法提高销售预测;目 录一、项目背景介绍二、报告;嘉陵的问题归纳：嘉陵的问题是典;由于嘉陵的问题涉及企业管理的各;结论：“两个同步管理创新”1.;结论回顾和初步建议：立即可以改;结论回顾和初步建议：立即可以改;新华信下一阶段工作计划生产和采;营销咨询组下阶段工作内容计划2;流程咨询组下阶段工作内容计划2;如果2001年要达到120万辆;如果考虑到过去两年嘉陵已经能够;管理体系咨询组下阶段工作内容计