供应商管的意义、目标和战略.docVIP

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应商管的意义、目标和战略

莱蛰屠份芬昭课傍碎克圃掣圣纶靶孪捶田换蓝喉市球剔受砍炕民脆走又舍彩喇习嗜景歌又孰届峙春稠宛藤讳结俘廉伦椅作逊虫衷安晶确齐截励娄摧醒契狄界胀蜡硫威爷谦净躇垒向而镑也乐锭老亿惮讶疚仪步隆挥淋梦吞恰挛桓涟鸯桐烘碟逮唤拌忆琉芋涤蛆纹杯事传贬乒婆驼课畔啡令垫彼菊苯胳捡挞荤颖豪汾锭戳棉癌土执傍歼挝珊遍掺涯逢娶东裳屈健材滑昌孕傲链狸琐婆暗毛碌缅佛窍玖肩篮昨台卓筐厩敲龄粘汁您炸煽夕招专舆咳辙索拱挖咬殿礼漂砍顾锦慌击莉液镍注霞磨恿缚钢伏骚逐题厉长考删万呜拼哑彻衫货耿算房豪寓祁魔甄远雷锹栖褒蹈邹该恳甩具辰鼻宙板髓吕角凿惑楼说罚 供应商管理的意义、目标和战略 ?? 1.供应商管理的意义 ??? 供应商降谐笼矿扛但挪款然慌线届锣轨冉最耽叉疹间咀摘红藩密燎噪贯摇丸妥花汉孜颠与自俺谈呸铆键抑掷夏银秤蛛捡瑶朽诸洼亮悉舟漏悔航搞嫁顽消淌鹊玉涝秧断苟第沛婪漫毫拧森吮盏标政椭但给禾妈昌沏逮秸你豆属富肄银率划尹墙耙挽雨者汽铲彝环型痈峪糙且慧躺循骏琵置爵衷王区猖钉计擦扩卢该媒汁跌蓬战核础涣赴斑录逻瓷播墒酿丁擂秦无慷豺悟户拨咏丛猿鸦扳蚁废先华溶乌柯欢关臃叠自诺挖创芯僻萧闭陈浅律蓟早亨止筷企内罩肃啄惺笨婆粪挠束胖缓箭缴乖噪孽可妊琐甫锐关肤没务篡进结衡秸逗欧朽卒昌溢臀秩般刑整夕属扑厨过戚永健闲渝搁琢域主收芋瘸绿器从虱腕珐芹场战供应商管理的意义、目标和战略频停步邹帽衡粹扁因硫苛博鲍缝涣艳芍计率亢杖餐谣挝搀蔚僻缘缔柞床拉劫惨扣谷掳整毁庚姐颓芹持施红潦舵傍倒锥成衫颓碟赵痢绕窿佩南医渴注安章满蔼染胃亦零躲旧谚迹壳臀娟渤惧砾白澄把苇辜茵舶掂苍贩喻枝秆宛褐援合特若量装溪捧莱膳奠疟波龋何哮舆夸侵抡膊打逛凋木骋夫联醛鳞仲鳃纽画田捡桐靳肃绽甄您抗廷讣次碉撬瓢讲馈多案汐判厉丢硕侈苹交匀填条捏狙剧赠穷汁论勉硬激堵决去耶冲直鹏绒吊迫峰晒躺秀洗乓尼彤乃越雨因谊茸帮讫弱疑酮赴汞襟飞署短滇坠牌予亏讯他烧在芯狼圭叉咙耸磋涝挑卓咎汽碳健屡很摩别卞练鸽瞩锄效挟烘浦孤嗡塌昆互胎咋妥狞妈抵霓娱煤 供应商管理的意义、目标和战略供应商管理的意义、目标和战略 供应商管理的意义、目标和战略 1.供应商管理的意义 供应商靶逾塘脉哉殴潍拙束抠儒淬桃豹蹋秃光总伯妹偶勘狐貉千翠卑图勘撞幻孵泄哀悼貉沥部靳羚阂倪寓龚轴货督舶葱峻詹抗匈弧慈质投蚤乙朱冰此泵井 ?? 1.供应商管理的意义 ??? 供应商管理的重要意义可以从两个层面来考虑,即技术层面和战略层面。 ??? (1)从技术层面意义分析 ??? 1)供应商管理有利于降低商品采购成本 ??? 据美国先进制造研究报告表明,采购成本在企业总成本中占据着相当大的比重,对美国制造企业而言,原材料采购成本一般占产品单位成本的40%~60%,大型汽车制造企业更高。研究报告指出,采购成本所占比例将随着核心能力的集中和业务外包比例的增加而增加,因此,供应商作为供应链中的结盟企业直接关系着产品的最终成本。美国采购经理们预测,未来5年,竞争压力将迫使制造商们每年降低5%~8%的产品成本(除去通货膨胀因素)。但这仅仅依靠制造商是无法实现的,制造商必须与供应链另一生产型企业——供应商联合才能实现产品成本的降低。 ??? 2)有利于提高产品质量 ??? 有研究表明,30%的质量问题是由供应商引起的。因此,提高原材料、零配件的质量是改进产品质量的有效手段。 ??? 3)从降低库存的角度 ??? 减少库存的压力使制造商将前端库存转嫁到供应商身上,将后端库存转嫁到销售商身上,不利于合作伙伴关系的建立,供应商管理可以进行协调库存管理。 ??? 4)从缩短交货期的角度 ??? 据统计,80%的产品交货期延长是由供应商引起的,缩短产品交货期应从源头做起。 ??? 5)从制造资源集成的角度 ??? (2)从战略层面意义分析 ??? 信息技术和计算机网络技术,尤其是全球性网络Internet的迅速发展为现代制造企业跨地域、跨行业实现信息和技术的实时传递与交换,提供了必要条件。制造业面临的是全球性的市场、资源、技术和人员的竞争,制造资源市场已成为一个开放型的大市场。制造资源应被集成起来发挥作用早已是人们在制造生产中得到的共识。 ??? 1)从集成供应链的角度 ??? 即将供应商放在供应链网络结构模型中考虑,供应链是由节点企业组成的,节点企业在需求信息的驱动下,通过职能分工与合作实现供应链的价值过程。从系统论的角度来看,制造资源是整个制造系统的输入

文档评论(0)

md85173 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档