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关于天津招标办学习国内优秀房地产企业模式的体会 报件部门：天津招标办 起草人：孙凯 公司领导： 近阶段我集团正在进行新的战略布局调整，为了能够更好地适应集团的快速发展，为集团战略大开发服务，并提高集团投资效益，节约管理成本，保证项目施工质量，集团要求向恒大、万达、万科、龙湖等国内标杆房地产集团学习的号召。现将近期的学习体会汇报如下： 通过近期对恒大等国内优秀房地产企业模式的学习，使我对国内各优秀房地产企业的运作模式及其特点有了一个感性的认识，令我感受最深的首先就是恒大的运作模式，恒大模式是房地产高周转型的曲型代表。 所谓“高周转”，即标准化、快速复制、资金高周转，产品周转模式和资金模式非常匹配。全年销售业绩从2008年的60.3亿元一路飞奔至2011年的804亿元，4年时间翻了12倍。拿地立即开发，快速建设，每个项目争取在6-8个月开盘，大规模开发，以高性价比达到快速销售，全年保证有楼可售。这样一来市场占有率就提高了。在目前情况下，优先选择追求规模、追求市场占有率，是企业重要的战略选择，因为有了规模以后市场机会就会越多，企业既可以继续扩大规模，又可以提高利润率，可进可退。努力学习业务知识，不断提高自身的业务素质和管理水平