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六西格玛绿带认证 课时:10天?????????????? HYPERLINK / / 六西格玛绿带认证 课时:10天 课程特色 【课程背景】 您的企业是否遇到如下问题： 1.????研发周期过长，但苦于流程无从梳理 2.????供应商管理不力，但无力改变混乱局面 3.????物料周转不顺，但一直未能有效改进 4.????质量缺陷率过高，但办法不多 5.????库存居高不下，很各类措施收效甚微 6.????数据采集不畅，但没有有效办法 7.????交货周期过长，但目前改进幅度有限 如果您恨透了上述的各种问题，那么请参加本次 HYPERLINK /add/6Sigma.asp \t _blank 六西格玛公开课 1.????学员对六西格玛方法和DMAIC具备全面的理解和认识 2.????掌握六西格玛的方法论和实施路径 3.????掌握DMAIC流程改进方法论及改进工具 4.????获得六西格玛项目定义、项目确定及推广经验 5.????熟练应用MINITAB软件等统计工具，来解决实际业务中的 6.????感受六西格玛团队成员职责角色相互间协作 7.????学会向高层领导及相关负责人展示项目，并成功结束项目 8.????学习DFSS、Lean、 HYPERLINK /add/zuzbg.asp \t _blank 变革管理知识 课程大纲 序号 课程名称 内容概述 时间 1 定义阶段（D） 概述 项目选择 客户之声[VOC] CTQ SIPOC 项目章程 1天 2 测量阶段（M） 确定项目大 Y 基础统计 MINITAB 教程 HYPERLINK /add/lgsy.asp \t _blank 测量系统分析 流程能力 关键因子筛选 流程图 因果矩阵 CE Matrix 失效模式及效果分析 HYPERLINK /add/fmea.asp \t _blank FMEA 2天 3 分析阶段（A） 图形分析工具 直方图 框体图 散点图 统计分析工具 多变量分析 假设检验 T-Test ANOVA 相关与回归 4天 4 改进阶段（I） 筛选关键原因 确定变量关系 实验设计 全阶乘实验 2K 阶乘实验 部分阶乘 产生和评估解决方案 2天 5 控制阶段（C） 建立控制计划 风险评估 防错法 标准化与归档 统计流程控制 评估改进结果 文件化 共享及项目结束 1天 6 HYPERLINK /add/6Sigma.asp \t _blank 精益六西格玛培训师培训（LSS HYPERLINK /add/trainteacher.asp \t _blank TTT） 1天 课程对象 企业中高层主管、经理、项目负责人、 HYPERLINK /add/trainteacher.asp \t _blank 企业内部培训师及管理人员等 具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】 咨询电话:（上海）021（深圳）0755（北京）010网上查询: 中华品牌管理网 HYPERLINK / 更多生产课程: HYPERLINK /add/6Sigma.asp /add/6Sigma.asp