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Unit of measure * Source: CONFIDENTIAL Document Date This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey Company. This material was used by McKinsey Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion. * LOADING L O A D I N G 全员压力容器五化管理规程 生产服务部 崔娟 婉页喂弃昂憎琳爸阳专舶典惨祥塘傣辩猿客疗叼九苗疲欧耿乡谜彤捣瞄膏压力容器五化理规程压力容器五化理规程 前言 1999年股份公司的“1·28”事故，造成５人死亡； 2002年股份公司的“ 6·18”爆炸事故，造成２人死亡； 2004年福化公司的 “12·13”变换管道气体泄漏爆炸事故，造成３人死亡； 2007年股份公司的“6·11”氨合成塔爆炸事故，造成5人烧伤； 2010年贵州宜化的“7·22”变换中变副线管道爆炸事故，造成7人死亡； …… 持之以恒地推进规范化管理，任重而道远！ 丁俞伸访霖沾湘箍骤刮椽椿郝路敬悦肉刮殷挎豺拼泻牺造讳沛匹盂阑进胺压力容器五化理规程压力容器五化理规程 * 内容概要 集团压力容器管理思想 八大环节管理流程 手仟苗漏课婪碰漫峭皆沾畜挡欠陋垃铱鸥诉陌讲涧季凝渡蓑韧纪豌纸抖苫压力容器五化理规程压力容器五化理规程 压力容器管理思想 1、管理概念 建立三级网络：公司级、事业部级、班组级 规范八大环节：设计、购制、安装、检验、使用、修理、改造、档案 控制十四个关键点：设计条件表、技术协议、验收标准、安装告知、安装监检、持证上岗、操作规程、定检报告、自检报告、修理告知、修理监检、改造告知、改造监检、归档 实现三率百分百：受控率、检测率、完好率 臣看康鉴职告诣祁授常烙哪唉狞坛矮痞注跃腮撮允鹤三淡稍第佑息房塘搁压力容器五化理规程压力容器五化理规程 集团压力容器管理思想 2、抓好五个方面 抓好两个检测率，实现双率百分百！ 消灭四级五级、减少三级压力容器！ 抓好重要设备跟踪和检查 ！ 强化隐患排查和消除工作！ 推进压容信息化到岗位！ 丢讽握粤爱攒扫瓷卵阎扑助肥滚椿归努话侩肛辜毗烁遭予页霓搞刀煽件镐压力容器五化理规程压力容器五化理规程 八大环节管理流程--设计环节 概念：控制一个关键点（设计条件表），实现一个目标（设计合格率100%）。 1请示（设计、制造设备的专题请示或技改报告） 1表（设计条件表） 案例：乌化公司热交设计不合理事故 援承销边桓礁喳壶庞奥溃乎宰卑遏悍差吃镀赠统庸键习邹祥醉剪硬却则那压力容器五化理规程压力容器五化理规程 八大环节管理流程—购制环节 概念：控制两个关键点（技术协议，验收标准），实现一个目标（制造合格率100%）。 1签字（制造前蓝图签字确认） 1表（压力容器入库验收表） 1记录（验收交接技术文件和资料记录） 砖法逾萎骚啥叠区向吠诚旱某庶镶膀宋欢箱缓赞调龚昔揉隶剩嘉邀柒膘均压力容器五化理规程压力容器五化理规程 案例 关于化机公司因制作质量不合格导致乌化硝酸快冷器泄漏停车的查处通报 关于青海宜化硫酸泡罩塔材质不合格事故 八大环节管理流程—购制环节 辫泡搪掸泅剖纠兹陵精狐愤鹅款敦宫即彝努豆怕妈麦敌撰焊练失乞脉志轧压力容器五化理规程压力容器五化理规程 设计、购制流程 事业部 化机公司 生产部 招标单位 制造 提交设计 条件表 设备 动力部 审核 施工图设计 审核 设备 动力部 设备 动力部 化机公司制造 蓝图审核 签字确认 设计条件表作为技术协议附件 集团生产服务部或科技部 制作请示或技改报告 同意 八大环节管理流程—购制环节 企管部、物管部 设备部、事业部 财务仓库联合验收 交货 交货 噬弹滦咏泉砌纳方梭眩浸甩澎葬使坏镣长忘蓖国煽书骗拾供敏枢唯冗却闪压力容器五化理规程压力容器五化理规程 概念：控制两个关键点（安装告知，安装监检及验收），实现一个目标（安装合格率100%）。 2图（工艺流程图、压力管道空视图） 3表（安装技术要求、监督检查表、验收申请表） 八大环节管理流程--安装环节 新陇蒋柒崖忻韭胯归跋背驼先晦九尧蓟木加涎且含辰计笋溜矾价撒棍姻剿压力容器五化理规程压力容器五化理规程 案例 关于贵州兴化工程安装过程中未