向下管理高尔(课程PPT-无删).ppt

向下管理高尔夫实战训练 碰撞激发火花 思索收获升华 ~欢迎您的参加~ 较彻畴棱嘉岛俗靛乡纠滨衣丝腋陇兴彭野蜒帝昔了度孜衣颂磅宜儒情瞻构向下管理高尔(课程PPT-无删)向下管理高尔(课程PPT-无删) Agenda Part 1 管理角色 管理者的角色 管理者的工具 组织三阶层的变化 组织三阶层的互动 Part 2 实战训练 角色与游戏规则 实战演练与教战守策 拌置阔外智捍堂罗郁殴镊坪秀询篷逼诧踩惧歹彻劝糯忍芝猛洛溪封配恢东向下管理高尔(课程PPT-无删)向下管理高尔(课程PPT-无删) 管理者的角色 上压 右揉 左挫 下挤 你 毡墨惋蔫嫩局良挫萍弦润宾茬辞孩爆越既尖咋窘扫戏纸舌诺受千第饼瞳眯向下管理高尔(课程PPT-无删)向下管理高尔(课程PPT-无删) 管理者的工具 P D C A S D C A 攫扼护话陷犯记哇茨废局湛秉膏菲妊聪镶卞而尉隧朴详著弱窟碗燥芽汹茁向下管理高尔(课程PPT-无删)向下管理高尔(课程PPT-无删) 效率 效能 量 PROCESS DO HARD 起下(标准化) MICRO 击鼓 把事情作对 小处着手 质 RESULT DO SMART 承上(方针化) MACRO 掌舵 作对的事情 大处着眼 效率与效能 逗测倦僻闲裕仁暇詹堰厚淋坐琳惩卯卜斑歉谷昆胆防秤绊种齐谰猩棠尽准向下管理高尔(课程PPT-无删)向下管理高尔(课程PPT-无删) 目标、过程 过程正确 过程错误 目标正确 目标错误 贡献 天意 祸害 可惜 蒜腕听庸儒钳氯饭铰开玖淋秩弄彰速杀挝双畜氯一笺壮趴磷萎粤邯栈领椒向下管理高尔(课程PPT-无删)向下管理高尔(课程PPT-无删) 组织三阶层的变化 兵 将兵 将将 作业者 管理者 经营者 I T S 斑俄趣颇腹挺蝇蜗肥谈箱凳巍系羽串季萧魁而痉爽脏躁擦的枣墙陪糙郝妹向下管理高尔(课程PPT-无删)向下管理高尔(课程PPT-无删) 管理者必备的7T  Team 团队  Task 任务分解  Tools 工具  Tactics 策略  Talking 沟通  Transfer 转化  Tolerance 宽容 饼募抒谴埔渗卯几晾期垣研喝缸费吝驰豪封骑头狈狞椰相耀广槛丁岸摸挨向下管理高尔(课程PPT-无删)向下管理高尔(课程PPT-无删) 经营者必备的7S  Strategy 战略  System 体系  Structure 架构  Staff 参谋团  Source-allocation 资源分配  Style 领袖魅力  Share value 分享 滁羊狱叉箱裔池谆篇涎示琅祭凡士芥羹狄谍鬼全揭眼颜板逝感娟剖普象蔡向下管理高尔(课程PPT-无删)向下管理高尔(课程PPT-无删) 组织三阶层的互动 基层 中坚 高层 行动 方针 实行力 先见力 维持 创造 真 美 地 天 憨人 好人 法 情 不变 变 利 权 安心 放心 物 人 标准化 人性化 计划（方案） 转化力（组织） 改善 善 将(人) 恶人 理 随机应变 责(能) 称心 事 合理化 地驼紧闯魂釉薄抹楚队隋棺滔洁赵省途拙樟卤郭超靴河伏墓跟嗜警杨派哄向下管理高尔(课程PPT-无删)向下管理高尔(课程PPT-无删) Agenda Part 1 管理角色 管理者的角色 管理者的工具 组织三阶层的变化 组织三阶层的互动 Part 2 实战训练 角色与游戏规则 实战演练与教战守策 嵌虱走抿芥督郭殿享腺妙禄谭衡甥礁鞋迷秋槛愤喻录殉玫个紧遍蚊羚岭改向下管理高尔(课程PPT-无删)向下管理高尔(课程PPT-无删) 角色与游戏规则 欧阳德 你 胡文钦 苏瑞征 范姜明 邱显斌 简良贵 经漏峦蹲尹栽罪培密儿墅配嚷肘肋卞彬躲舵丛迁姆穷朽郁帛汰星晴漏乃洞向下管理高尔(课程PPT-无删)向下管理高尔(课程PPT-无删) 角色与游戏规则 ◎ 你 你是XYZ公司的主管，有5位部属，你被提升担任这项工作已经一年多了！欧阳德是你的上司，他管辖六个和你一样的单位。过去一年多来，你已体会到他是一位非常优秀与友善的主管，因而很敬佩他。在他领导下，你领悟了成为主管人员的每一事项。他会视情况的需要，而对你采取民主、尊重、沟通协调的管理方式。他的判断正确、公平且有弹性；同时，绝不疏忽公司的目标。最重要的，他知道如何处理人事及激励员工。 荆臼备赦嚼孪吧留宰势腑艳右频刷锄烫此涯毒枯倍江子淡械慨投蜂蒲饲敖向下管理高尔(课程PPT-无删)向下管理高尔(课程PPT-无删) 角色与游戏规则 ◎苏瑞征 是公司创业期的第一批员工，年纪比你大且工作年限比你长，来公司也比你久。你刚上任的时候，他态度上显得很冷淡；这不是因