- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
驻华使馆邀请与联系技巧案例剖析
Vera Na
今天我想谈谈如何联系邀请驻华使馆。我打算分会前邀请的理论准备与理解、会前邀请的实
际步骤与会后邀请反思三个部分进行阐述,希望此文能给正在挠头想邀请驻华使馆参会的迷
茫的你们提供一丝帮助。 :)
第一部分:会前邀请的理论准备与理解
2016 年 5 月末公司有一个大型的会议需要邀请驻华使馆,但是据我所知公司之前并没有这
方面的邀请,所以成功的案例和经验都没有,更没有可以借鉴的东西。在会前一个月,领导
从外面找来一位朋友,简单讲了一下如何邀请驻华使馆,当时我还是很不解,但是按照他给
的提示与自己的理解写下了会前的理论内容,供大家参考。
在与驻华使馆的联系沟通交流过程中应该准备以下几点:
一、心理建设
胆大心细: 在与驻华使馆的人员沟通交流过程中需要有较强的心理素质。胆子一定要大,意
味着至始至总都要有很强的说服力与感染力, 具有随机应变与较强的逻辑思维能力,既要
高大上,又要接地气。
心理承受能力要强:当对方态度很强硬或者不好的时候,要用真诚的心去感染他们,而不是
直接放弃,要有越挫越勇的精神。如果对方态度很好的话,要能够使自己的话题起到锦上添
花的作用,吸引对方的兴趣点,让对方替你把这件事传达给需要传达的人。这就是借别人的
嘴去完成你的事情,可能会更容易。但是做这件事的前提是你一定要吸引对方的兴趣点,并
能够清晰地把你要传达的事情交代清楚,这样在传话的过程中才不至于使事情失真。
二、事前准备
头脑储备 – 需要将自己的产品与想法梳理清晰,并且能够流利地表达出来。
心理准备 – 两手准备:越挫越勇与锦上添花。
1
语言准备 – 熟练的英语/具有感染力的中文。
资料准备 – 备忘录的格式与模板,函的国际通用格式与范例。
礼物准备 – 具有公司特色或产品特色的小礼物。
三、沟通技巧
寒暄式 – 通过寒暄拉近与对方的距离,然后再进入主题。
开门见山式 – 直接单刀直入式的进入主题。
四、沟通规划
沟通的目的 – 近期: 成功邀请使馆人员参加我们的论证筹备会; 长期:深入挖掘使馆资源
本身并达到我们商业模式的利益最大化。
沟通的问题 – 罗列出需要跟使馆沟通的问题并预想出对方可能的答案与应对语言。
沟通的风险 – 罗列已知的风险,预估未知的风险并做好相应的应对措施准备。
规避沟通过程中出现的已知与未知风险的方法 - 规避可规避的风险。
沟通的时间 – 五月初-五月中旬。
沟通的地点 – 驻华使馆或者约好的场所。
沟通的联系人 – 驻华使馆的商务部或者教育文化部翻译/参赞。
沟通的方式 – 传真/ 电话/ 邮件/短信/面谈。
沟通的效果 – 使使馆人员对此次活动感兴趣,并且能够为双方带来长久的发展。
五、沟通方式
传真 – 发传真给使馆的商务处或者教育文化处。
电话 – 可以作为附加的沟通方式,用开门见山的方式讲明事由,在最短的时间内让对方对
此项目感兴趣。
邮件 – 邮件可以发送对方感兴趣的更多书面材料。
面谈 – 灵活性比较大,需要具有和好的综合素质。
文档评论(0)