中层管理培训专家殷祥老师分析之团队建设必知：认真认识团队建设的五个阶段(四).docVIP

中层管理培训专家殷祥老师分析之 团队建设必知：认真认识团队建设的五个阶段（四） 五、休整期　 在休整期，对团队而言，有以下几种可能的结局：　 1、团队解散。为完成某项特定任务而组建的团队，伴随着任务的完成，团队也会因任务的完成而解散。中层管理培训此时，高绩效不是压倒一切的首要任务，注意力转移到了团队的收尾工作。这个阶段，团队成员的反应差异很大，有的很乐观，沉浸于团队的成就中，有的则很悲观，惋惜在共同的工作团队中建立起的友谊关系，不能再像以前那样继续下去。　 2、团队休整。如公司会在完成阶段性工作任务之后作出人员调整的计划安排，开始休整而准备进行下一个工作周期，此间可能会有团队成员的更替，即可能有新成员加入，或有原成员流出。　 3、团队整顿。在执行期表现的差强人意的团队，进入修整期时，可能会被勒令整顿，即通过努力消除一些假团队的特质，经过“回炉处理”，希望锤炼成真正的团队。于是出现新的一轮的团队建设。对团队实行整顿的一个重要内容是优化团队规范。这时可用到皮尔尼克（S.PILNICK）提出的“规范分析法”。首先是明确团队已经形成的规范，尤其是那些起消极作用的规范，如强人领导而非共同领导，分别负责任而非联合责任，彼此攻击而非互相支持等假团队的特质，其次是制定规范剖面图得到规范差距曲线。再次是听取各方面的对这些规范进行改革的意见，经过充分的民主讨论，制定系统的改革方案，包括责任，信息交流，反馈，奖励和招收新的员工等。最后是对改革措施实现跟踪评价，并作出必要的调整。 此时管理者更需要运用系统的思考，通观全局，并保持危机意识，持续学习，持续成长。 以上的五个阶段反映的是团队建设的一般性过程，在实践中的团队建设过程有时也会有所偏差。团队建设过程会出现跳跃现象；或是会出现各个阶段的融合。如在团队发展的前期和后期后既可能产生激荡，在前期出现激荡的原因可能是团队成员定位之前的混乱思想，而后期出现的激荡也有可能是奖酬分配过程中出现了“不公平”的现象导致的。职业化培训你可以结合自身团队的现实状况对照分析，并寻找你作为团队的领导者需要做的重点工作。 总的来说，如果团队建设过程顺利，它通常会表现出如下特征： （1）团队行为与组织目标所规定的方向日趋一致； （2）团队绩效逐渐提高； （3）团队的自我管理，自我调节和自我完善能力不断增强； （4）团队越来越能兼顾组织、团队和个人的利益并把三者能有机结合起来； （5）团队能持续学习提高。 更多精彩请关注殷祥老师个人网站