3.7.1按劳分配 多种分配方式.pptVIP

破旧厂房 原青岛电冰箱厂是今天海尔的前身，实行平均主义的分配制度，成绩、贡献大小，实行大平均，大锅饭，严重挫伤了员工的积极性，员工士气低落，工作消极，出工不出力，企业效益连年下滑，最后亏损达147万元，严重束缚了企业的发展。 20世纪80年代海尔以品质作为主题，也就是全面质量管理。因此薪酬管理制度也就以质量为主要内容。其特点是把工资考核制度的重点放在考核质量上。海尔建立了质量价值券考核制度，要求员工不但要干出一台，而且要干好一台产品。此时的分配制度主要同质量挂钩，谁出质量问题，就按考核规定扣掉谁的工资。 后来，海尔实行多元化的薪酬制度共13种模式，实行分层、分类的多种薪酬制度和灵活的分配形式。科技人员实行科研承包制；营销人员实行年薪制和提成工资制；生产人员实行计件工资制；辅助人员则实行薪点工资制。海尔工资分档次发放，岗位工资标准不超过青岛市职工平均工资的3倍。岗位工资+国家补贴=工资总额。 分配制度改革后的海尔 全球第一白色家电品牌. 中国“十大世界级品牌”之首 没有分配制度的改革，就没有海尔的今天 如果还是平均主义大锅饭，海尔今天只能是“贫穷到永远” ● 以按劳分配为主体 多种分配方式并存 一、 按劳分配为主体 1.按劳分配的基本内容 在公有制经济范围内 社会 以劳动为尺度，包括劳 动的质和量两方面 向劳动者分配的是个人消费品 多劳多得，少劳少得 ⑴分配的前提： ⑵分配的依据： ⑶分配的内容： ⑷分配过程的结果： （5）按劳分配的性质：社会主义个人消费品分配的基本原则 二：平均分配 一：按需分配 根据社会成员需求，对社会产品进行分配，即需要什么就分配什么 不论工作态度、工作成绩、贡献大小、效率高低、干多干少干好干孬等等，实行大平均，大锅饭 回忆：生产力与生产关系之间的关系 生产力 生产关系 生产资料公有制 生产力发展水平 劳动的性质和特点 按劳分配 前提条件 物质基础 直接原因 存在差别，谋生手段 不高，不平衡 社会占有，由社会分配 2、按劳分配的必然性（原因） 3、按劳分配的意义 透过海尔分配看意义 ①有利于调动积极性和创造性 ②有利于激发劳动者努力学习科技，提高技能 ③有利于促进生产力的发展……. 海尔的薪酬管理制度，充分调动了广大员工的积极性和创造性，对于挖掘员工潜能，确保企业高速、稳定、健康发展起到了至关重要的作用。 “今天工作不努力，明天努力找工作”的危机感深入海尔员工的心中。“学习技术，提高素质，争当先进”在海尔蔚然成风。 ◆ 探究学习一：按劳分配的过程中是否存在收入差距？ 二 、多种分配方式并存 个体劳动者个人占有生产资料，独立从事生产经营活动，其劳动成果扣除成本和税款后直接归劳动者所有 1、按个体劳动成果分配 个体经济 能够创造财富的除了劳动外还有哪些因素？ 想一想 想一想 劳动 技术 信息 土地 生产要素 资本 管理 进行社会生产经营所必须具备的因素或条件。 按劳动要素分配：一般指在私营企业和外资企业中，劳动者所 获得的工资收入。 按资本要素分配：包括私营企业主生产经营取得的税后利润、债权人取得的利息收入、股息分红、债券、股票交易收入等。 按技术要素分配：指科技工作者提供新技术取得的收入。 按管理要素分配：指企业的管理人才凭借其管理才能在生产经营中的贡献而参与分配的形式。 按土地要素分配：指出租土地、房屋取得收 入 2、按生产要素分配 走进联想看分配 联想采用按贡献参与分配的模式，充分调动不同层次员工的积极性，薪酬从几千元到几百万。基层营销人员，基本工资2000元。软件工程师，基本月薪8000元。高层管理人员，如全面负责本集团业务规划及运作的联想集团总裁（杨元庆）2003年年薪为600万元 。 1999年，联想开始推行员工持股计划，其中，15名创业初期的骨干员工获得的股份2004年市值相当于30亿，前联想集团总裁（柳传志）现虽已退居二线，但其所持有的联想股份如果以每年0.1%的收益计算，年收入为300万元。 劳动 技术 管理 资本 3、按生产要素分配的意义 透过联想分配看意义 ①有利于调动劳动、技术、管理和资本等生产要素的活力。 ②有利于让一切能够创造社会财富的源泉充分涌流，造福人民。 联想充满活力的分配体制促进了联想的飞速发展。大量人才加盟联想，大量资本购买联想股票，投资联想，联想产品不断更新换代，推陈出新，联想股票不断升值，联想投资人也因而获益。 联想的发展造就了无数个百万、千万、亿万富翁，为社会创造了巨大财富。