8月工作.docVIP

8月份工作计划进度表 1. 8月初预定上海跃进车(8月1日---10日) 因目前厢货车的规格不能满足当前配送货物的多样性，以至于有些货物我们不能去配送导致那部分业务的整体流失，我建议再去购买3辆跃进平板车来服务园区，服务太阳能竞赛的配送业务,后期的家电配送和搬家业务都很实用。 车辆年收益对比 车辆品牌 车辆型号 购置价格 车辆折旧 日收入 年收入 行驶公里 油耗 年油耗 司机工资 维修保养 回收周期 年收益 跃进世博版 4.2米板车 5.6—5.8万 0.9%/月 260元 91000元 70公里/天 1元/公里 24500元 32736元 3000元 2年 31100元 跃进世博版 4.2米板车 5.6—5.8万 0.9%/月 450元 157500元 160公里/天 1元/公里 56000元 39120元 4000元 1年 58380元 江淮 4.2米厢货 7.4—7.7万 0.9%/月 300元 105000元 80公里/天 1元/公里 28000元 34080元 3000元 2年 39920元 江淮 4.2米厢货 7.4—7.7万 0.9%/月 500元 175000元 170公里/天 1元/公里 59500元 40800元 4000元 1年 70700元 城市配送选点和中国邮政业务的洽谈与业务的开展(8月5日—8日）。 3.宣传方案的落实（8月10日—8月20日）。 配送部员工的整体业务培训（包括企业文化，业务流程，日常行为规范，规章制度，考核制度等）。（8月1日—8月5日） 配送分拣仓的设计规划和相关物品购置（8月20日—8月25日） 6.下半年城市配送项目规划（未来1—3年的城市配送发展方向，规划内容，盈利目标，市场开发，加盟方案，信息系统的建立，长短途运输业务的开展，引进和培养大客户等）。（8月20日—8月31日） 目前配送部人员配置为：配送部门主管1名由马俊泽负责，营销专员由吴文华负责，后勤保障由张志全负责，车辆调度由王林负责，配送司机3名，唐国宾(队长），李新忠，李庆元。 配送司机待遇：保底1400元+500元绩效考核+100元话补+装卸提成（运费10%），试用期3—7天为双向选择期，新来司机如在试用期内表现优异直接转正并按正式工资予以支付，如试用期内表现不合格公司有权直接开除并无试用期工资。每月休息2天，如因业务繁忙不能正常休息的按公司加班制度给予加班工资。车队队长保底加200元。 因配送部业务繁忙，电话量很大，每月造成大量的话费支出，我特为本部门办公室人员申请话费补助每人60元/月，望领导批准。 7月26日 拟表人：马俊泽