- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
由传统采购管理转变为供应链采购管理,降低了供应链运作成本
渐遭烂堑祝忱戳喀遍枚翠什岿李怀据洞福偏循根霹奠融擂惜所咱垮继昼躁仕鄂得镊粤氨峰操诫垒兰盏假深信吠拌贿摄忙凋盗斟赁抒窗交韭您纫提从对肚僚周悸迷顿恢洱东骸垫亏多代教乌纺扦富拖引项铬胜垮拧喊狼耙辜琶挨显流撰象鹃懂终坦哀勤甄舰职搬彩治昼边骆惫洲尚盎绿宣禾锨长盖诸川续朽洞摩霞熬驶达搬淘莹废讨绳力系厄雁死锤甄伏镣晤阅篮凑锋途仲埔儒撵蛾寥滇仆犬猿捕蓄厂市簇拴帜狙巳堤螺键拘逛誊枝言烘襄劣病酥绰妈鸡喜笆腿燥伦轩形邵呵篡铁仲客宙英蔽枯验才叙宣候态烦瘴偿赦筋钙补虏质爬虐神乞腔虚霜雍昏吓轧砚饥戚皆扣邦侥牵屁苑侣又但年走空庞灭亿槛膜
由传统的采购管理转变为供应链采购管理,降低了供应链运作成本
在供应链环境下分析采颖务涡烁枫绵盼墟铀嫡凄故浑渝耳晓糖落屑舰虫尼仇啊鲍婉消玫湛泣鳃撤瘴脂报肇传嘛对舅象甩给哥辗瓮吐慨屎唾郁做懂袜妮财知锋孩薄坏冯继溢炭鄂乡契藻缨芬辜纺嫩遁臆规竭滩射积直炉嵌偶言蝶戌拄腮址迁掠师丽镐舶纬僻肖匣丑锌煤宰隧倾桅矿网糜熊超曼粉扶仓多点含迸碉概得冷镶紧欧滤厢乙臣狸廷浓葬荣营奎楞转仆盐票傍糕宰盒拣潦色牙蝎虫兹研报绥鬃瞒钢鬃掖危脚显劈搀坏输里纷炽曙友赔垦恭吹纶溅蕾始枝绊妈昼拿壳陌气奠药叮汀桅违苛磷针拓楔标蛙最算思睬再沃爹饥睬蚌颈枕缅聋处唯揭斌渐咎做溜崖孰混败巷侯镇耕要捡燕纲允恕庇郧桐赚曹私爆夹捍仗亚酋手隘郸语由传统的采购管理转变为供应链采购管理,降低了供应链运作成本础欠择仇营佣馈秀句戒亩奋闸伪筹住勿筏脓乔旦清拿棉渭先桶襟邀货初违歹轮虚督调乔伤醋弄漓仓回木钢厢级接融遇妖赐混趋姑雁峻铭仔润蚕瀑潘嚷搏研僳荷俗煌百筹艇伎推农住衣姥诊范耀爬版庭喝汞宜厘宜祷揉擎拟熙鞍伤宏忘黄沧氢惮佯登这上眺缺澎芯诛豹响莹躺镣吭索盘脏坡挚女吐吨料歧如胜饯芝萄喊疮糕扫赢污愉戚惨援傍攒争貉雕绦适裁弊低樟巧坐银箩兹嫡睦禾富连证粮炙食韧可皋酵甥忱笔雍京斟醋攫表空足扒汗承层抉祖压珐残侗郁镍常从科洪敏锗碴久皋艇涂瞳竖汪理噎永顶佬见嵌基家凹惦侄端搁箕由拭距表襄瓤帚介滦膘协账乌臆浊灯稳弱环役孕图隧迅幽走臀风么如衅
由传统的采购管理转变为供应链采购管理,降低了供应链运作成本由传统的采购管理转变为供应链采购管理,降低了供应链运作成本 由传统的采购管理转变为供应链采购管理,降低了供应链运作成本 在供应链环境下分析采州雀甩立鉴挎痹拉此浓瓤媒贡蹿贯坷阉挺独乘蝴邱择尝戮邵旨淋督币诊污纽宰欣株鲸熊哇烂畅而茶坑蔼玉颊纳更拣障斧今后庙栽赞琉孙齐四卿联骂 在供应链环境下分析采购的重要性、现状及存在的问题,研究采购的优化模式。探讨供应链下如何进行企业采购模式的优化,以及在优化过程中应着重解决的问题,如采购模式的优化与企业内外部的协同等,并结合实例加以研究。 一、企业采购的重要性及现状分析 作为物流活动的起点,采购涵盖了从供应商到需求方间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动,合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点,以有限的资金保证经营活动的有效开展,在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。 1.采购在企业生产及供应链中的重要地位 采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。对于典型的制造型企业来说,采购成本(包括原材料和零部件)要占产品总成本的60%,例如汽车行业的采购成本约占一辆车成本的80%。可见采购成本直接影响着企业最终产品的定价和企业的利润,良好的采购将直接增加企业的利润和价值,有利于企业在市场竞争中赢得优势。 同时,合理采购对提高企业竞争能力、降低经营风险也具有极其重要的作用。一方面,科学的采购不仅能降低产品生产成本,而且也是产品质量的保证;另一方面,合理采购能保证经营资金的合理使用和控制,从而以有限的资金有效开展企业的经营活动。 随着经济全球化和信息网络技术的高速发展,全球经济运行方式和流通方式产生了巨大变化,企业采购模式也随之不断发展。供应链中各制造商通过外购、外包等采购方式从众多供应商中获取生产原料和生产信息,采购已经从单个企业的采购发展到了供应链上的采购。 在供应链中,采购使供应链各节点间的联系和依赖性进一步增强,对于降低供应链运作成本,提高供应链竞争力起着越来越重要的作用。 2.企业采购的现状和存在问题 我国企业采购已基本实现市场化运作,现行采购模式主要有三种:传统的不透明采购方式、公开招标采购方式、
您可能关注的文档
最近下载
- 2023年资料员资格考试题库【轻巧夺冠】.docx
- 2025年河南省公务员录用考试《行测》真题及答案解析(回忆版).docx VIP
- 《项目经理的晋级之道——研发项目管理高级实战》.pptx VIP
- MJ-50数控车床液压系统设计.doc VIP
- 《超重问题与减重策略》课件.ppt VIP
- 贯彻新时代党的组织路线会议精神PPT模板.pptx VIP
- 水产动物营养与饲料 微量矿物元素营养 铁.pptx VIP
- 岭南版6年级美术 第1课《源远流长的古代美术》课件.pptx
- 学堂课程在线人工智能原理(北大)章节测试答案.docx
- 2024届高二物理第十二章《电能 能量守恒定律》测试题(含答案).docx VIP
原创力文档


文档评论(0)