顾全根《人力资源开发与管理》任务六 薪酬管理.pptVIP

任务六 薪酬管理 一、薪酬管理的概念 薪酬管理是企业在国家宏观政策的允许范围内，制定、实施薪酬制度的企业微观管理活动过程，包括对员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整。 （一）薪酬体系决策 （二）薪酬水平决策 （1）同行业或地区中竞争对手支付的薪酬水平； （2）企业的支付能力和薪酬战略； （3）社会生活成本指数； （4）在集体协商情况下的工会薪酬政策。 （三）薪酬结构决策 薪酬结构关注在同一组织内部一共有多少个基本薪酬等级以及相邻两个薪酬等级之间的薪酬水平差距。 （四）薪酬管理政策决策 主要涉及的是企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定对员工的薪酬水平是否保密的问题。薪酬管理政策必须保证的是员工对薪酬系统的公平性看法，以及薪酬系统确定有助于组织以及员工个人目标的实现。 四、薪酬管理的一般流程 薪酬的构成 （一）绩效薪酬体系 绩效薪酬是指与员工的绩效密切相关的收入，又被称为“绩效工资方案”（Pay-For-Performance，PFP方案），它与早期的计件工资制不同之处在于不是简单的将收入和产品的数量挂钩，而是通过建立一整套管理方案，将员工的绩效管理与薪酬管理有机的结合起来，绩效有一个全面的考核指标，囊括了其工作业绩、工作态度和工作能力等诸多因素。 绩效薪酬设计主要包括: （二）职位薪酬体系 职位薪酬体系是对每个职位所要求的知