生产部管理体系网分析.pptx

内蒙古华元科技生产部管理体系 价值链体系之—全员活动 组织机构 结合生产运营情况，对生产辅助的项目管理原材料的管理，生产准备管理（五金备件，日常劳保，辅助生产消耗品，电力保障） 引导班组，在生产管理上做出符合公司价值链生产的具体事项，推动设备管理，安全管理，浪费管理，项目管理，改善管理，现场管理的价值提升管理 引导班组管理 辅助管理 车间管理篇 四大日常管理 生产管理 AMET 现场管理 品质管理 安全管理 AMET 生产管理采用拉动式的管理模式，从销售—采购—生产—客户，一级带动另一级的模式满足客户需求的产品 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. 以5S的现场管理模式开展现场管理，已点带面，分步实施，计划推进，保障生产，提高素养的模式逐步进行。 产品品质保障要以客户的需求为导向，让产品带有特殊的功能。追求变化式的产品模式。做出符合市场和客户需求的产品。 安全是生产等一切的运营的前提，以零容忍的态度，追求零事故安全生产环境。 一切管理围绕价值链体系进行 成本管理 一切生产运营必须满足当下所需求的价值成本 设备管理 TPM设备的运行管理，采用全员参与，自主保全，专业保全的设备利用最大化 项目管理 围绕重点问题，立项，做具体细节的专一管理 改善管理 生产运营上的一切事物，提高性能，降本增效的阶段性管理 消除浪费管理 浪费是降低成本的重要环节，提高节约意识对生产运营的价值链上尤为重要。 文化管理 企业文化的培养需要各方面的体现，人文环节的注入是活跃企业重要手段 运 营 体 系 管 理 生产管理 PART 01 品质管理 PART 02 安全管理 PART 03 现场管理 PART 04 目录 日常生产管理 \ 01 日常管理—生产管理 生产管理 1 生产项目合同评定：接到订单要对订单初步审核，1：催化剂的技术要求2：交货日期。 2 项目采购计划：1：采购到货日期，2：采购合同评审， 3 生产计划：1：计划项目进度2：月计划进度 做计划进度3：周计划进度4：日生产进度 4 交货计划：完成生产任务，要根据工程的进度，做好交货运输计划，保证模块到场地的安全。 02 日常管理—品质管理 品质保障 切割保障保障 挤出保障 窑炉保障 一干二干保障 数据统计：生产要围绕大量数据统计，产品质量的重要依据 重点追踪：对特殊或生产上有变化点时，要跟踪处理，统计数据，变化点分析，采取措施。 职业技能：为了能够使得产品的合格率提升，人员技能是非常重要的一环，需要长时间的培养和提升 技术支撑：技术是我们企业最重要的力量，技术的提升和产品的创新是企业的生命力，研发力量的建设为产品的保障提供了坚强的后盾 100% 98% 98% 98% 互检 专检 实验评价 专检是对各个环节随机抽查，定期检测 通过模拟实验对各项性能定向检测 下到工序对上到工序的检测 品质的检测流程 品质管理流程 品质所属质量管理部，目前为生产部代管，为了落实清楚责任和提高管理效率，目前出现质量问题，质检汇报车间，车间根据实际责任方做出质量考核，质检定期向生产部提出汇报质量情况，车间通过质量分析会统一汇总，分析质量原因。对相关人员做出考核。 03 日常管理—安全管理 安全管理实施方法 现场隐患 围绕生产车间的实际现场对隐患的消除1：氨水泄露2：设备接地保障3：吊车高空落物 设备隐患 对旋转设备的安全隐患排查1：防护栏2：设备开启专人负责3： 违章操作 对没有按照设备操作规程的运行进行严格考核1：提高人员的操作水平，2：建立严格的考核体系3：加强规范操作的培训 安全意识 提高安全意识是安全生产的第一保障，1：加强思想教育培训2：实践危险预知训练 安全惊吓统计 每一惊吓都是安全隐患的释放体现，惊吓统计是排除隐患的重要手段。 04 日常管理—现场管理 5S现场管理 5S管理是一项持久性的工作，实施5S的管理必须严格执行实施的计划，每一项的管理都必须按照具体的要求完成。目前我们处于初期的清扫清洁阶段，对环境的要求主要已卫生问题，带动发现问题的开展。下一步要对整理整顿的具体事项进行开展。 直到提升到员工的具体行为素养。 决定价值链的运行的主要管理手段 运 营 体 系 管 理 A 成本管理 PART 01 设备管理 PART 02 项目管理 PART 03 改善管理 PART 04 消除浪费管理 PART 05 文化培养管理 PART 06 目录 Contents \ 采购成本 辅助材料成本 生产能耗成本 生产管理成本 设备维护成本 人员培训成本 人员素养是以上一切降低成本的前提，培养技能，提高素养是一切运行成本的根基 辅助材料是生产的第四大运行成本，如何节约，调整管理的工艺的方法是控制成本的主要方法 电力