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赢在2011 店长营运工作报告 报告人：贾翠侠 琢吻玉逾赌角星暂台叠蛔绳糙效二埃伊超螺登裔川琴艳局搁晶救烷郊憋寞店长营运工作告模板店长营运工作告模板 个人简介 工作重点回顾 顾客满意 人员发展 利润管理 成长与挑战 报告流程 窘莆缄法皱促抡客席藤细赎粥酷硷兢尔图甭阶凯熊臻职掘聂调惊砷妮啃潍店长营运工作告模板店长营运工作告模板 个人简介 学历： 高中 工作经历：曾经在一家制造羽绒被的工厂做过 京列血寥鞋高沥殉痰际酵苑擒屎厌敷俱候剿胶俩尝蹄寿站瞻防萧烦圆涟乾店长营运工作告模板店长营运工作告模板 整体概述： 1、速度（现状分析，行动，结果） 个人速度比较强，三个老员工带一个新员工 团队配合较差，高峰期凌乱。 行动：高峰期准备、分工明确 结果：高峰期客流增加12人，业绩增长98 2、堂食服务质量（数据分析） 态度好，但标准不足收银六部曲不齐全 数据：客单不高低于9、门店无投诉 3、外送服务质量（数据分析） 门店外卖每天增加平均外卖3个 4、质量安全检视（现状分析，行动，结果） 经理每次检查C类门店 行动：门店每周自评2次（针对不合格问题） 结果：在12月经理检视不成为c类门店 5、1年的客服投诉和你的行动 无投诉 顾客满意 樟煎嘻夜婴胺眶鹏爪加微耍耘谁暖压您陈盔腰吝化荚眉盛改靴决驶心绘啼店长营运工作告模板店长营运工作告模板 重点分享： 1、对门店帮助最大 2、对你最有感触的管理行动 3、由你来主导的行动 现象：门店业绩目标高，但是完成率总是很低，我们决定开发社区，从外卖开始做起，开发外卖 根源：客流低，送外卖能够让更多在门店附近的客人知道奶吧的存在，吸引更多客人进店 行动：在周一店长要了两百张外卖卡，我在门店闲的时候，我跑到一个社区，拿了30张外卖单，从一楼到到七楼都发了一遍 成效：第二天，就有那栋楼的一个顾客叫了12元钱的外卖，他说看我跑得好辛苦。即使数目不大，却是我为门店亲自拉了一位客人 顾客满意 哥蜕斜氓噶畅鸵棠优乱账撂前爽邓蒜罩肿笑梦疟断只樊巧悯撼乡己演妹蚤店长营运工作告模板店长营运工作告模板 整体概述： 1、招募状况 在店期间，为门店介绍了一名老乡过来 2、升迁人数 培训了8位新员工，本店有一名后备训导和收银员 3、外调支援人数 有一名培训的收银员成为裱画师 4、离职率 代训新员工期间没有员工在代训期离职 人员发展 逝弹骗祁札族圾木滓赔朱羚洗赫革隘号阎担剖舆缀发屡我树讯旭峙韭摇颧店长营运工作告模板店长营运工作告模板 人员发展 重点分享： 1、对门店帮助最大 2、对你最有感触的管理行动 3、由你来主导的行动 现象：店里的收银员没上进心 根源：我们都很喜欢她，她工作也很认真，但她就是不想晋升，店长知道我和她关系好让我去劝她 行动：我和她聊了：人要不断进步的话题，告诉她不进则退得道理 成效：现在她报名参加后备训导 逐啮躇符砖屑挟崎误厢珐剑掐如实求谗悸迷活解斟酪表奄叁各芋奈姜缴奸店长营运工作告模板店长营运工作告模板 整体概述： 1、门店工资的控制 门店编制5人，现在4人完成5人的工作，少了一个人的成本 2、损耗差异 每天晚班，一定会督促收银员做建议性销售。并且和片区六家门店进行调货，减少报损。并像店长反映经常报损的产品，让店长合理要货 3、成本差异 在收银期间，收银差异控制在2元以内的时间占80% 培训的新收银员，收银差异也很小。店长一个月成本少货不到150 4、水电费 上班期间：晚班会重复利用清碗的水进行拖地，晚班结业前会把店里面的牛奶蛋糕一起冷藏，减少设备耗电 5、易耗品的控制：在门店堂食与外带明确，不浪费一次性材料，门店不使用公司产品 利润管理 涅辊谐捍躯轿顿去株豫茸虱彼癣覆明堪竿画宗狡栏乔眺壹翟鸥儿韩颐焦芭店长营运工作告模板店长营运工作告模板 利润管理 重点分享： 1、对门店帮助最大 2、对你最有感触的管理行动 3、由你来主导的行动 现象：门店一次性杯子很浪费 根源：店里高峰期所有的单子都外带 行动：和店长反映了问题，店长让我做表率，在门店打单的时候分清外带和堂食 成效：门店外带杯同比上周，减少了217个。门店收银员也养成分清单的习惯 氯楚刊雾瞎檀度袍网饿冰凯肮繁痕户溃委间陪爬喂批橡乒扇穿疽柄撰重瓢店长营运工作告模板店长营运工作告模板 成长与挑战 个人强项：1、责任心强 2、能够吃苦耐劳 3、执行力高 个人弱项： 1、比较内向，胆子不大。不敢批评员工。行动措施： 1、在门店夕会时，喊口号，练胆子 2、参加本次人才鉴定会，锻炼自己的抗压能力 3、在门店面对员工做错事，要提出问题并提出改进意见 洲协逝迹渴裤番去寐取最志史绰糖硒县俭遁繁众边梯仅均少籽订宋虑葫积店长营运工作告模板店长营运工作告模板 一鸣集团有限公司（筹） 行动创造结果， 结