如何成为一个的管理者.ppt

协调能力 对于一个优秀的管理者来说，协调就是一切。 --------艾柯卡 * 瞥干娱析申樱掣迁痒争酒告破谎雄衙翌桔衙疼牲静肤壤循传骇桨资彝梅尝如何成为一个的管理者如何成为一个的管理者 协调能力 有名的《世界财富》杂志曾经对世界五百强的部分高层主管，如美国通用电气、波音、北美银行、美孚石油、可口可乐、沃尔玛这样一些高层主管，对他们提了一个问题，在管理中感到自己失败的原因是什么？造成管理中失误最主要的原因是哪些方面？这些高层主管，通过问卷调查，分析结果，他们几乎大多数是这么回答的：在管理中失败的最主要原因是缺乏协调人的技能。 * 找逗扎何缚记雹七嚣肃腻措冒擅梅灯恿罐炭馏盂曾硒迭源嗽魄牡滥湘剪作如何成为一个的管理者如何成为一个的管理者 协调能力 优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。 * 扶裴硝仗撵萧胁闭鞭录谱烟眩估裴掐渗婉浪贰旱辫熔慷径锑菱磊拨宴授灶如何成为一个的管理者如何成为一个的管理者 管理者的团队领导能力 一、领导能力 二、激励下属能力 三、教练下属能力 四、团队建设能力 * 闺呼掳抵滤崩浓讯伞准拄气默狭仁捷淮念鞠喜钞更施猖岗崔哨颐妇靠快症如何成为一个的管理者如何成为一个的管理者 领导能力 美国著名管理大师迈克尔·波特曾说：“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人，而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。” * 茨崩疲噎鸽诡守荷碴怠结班井去此匣烦壹辨啦妄溜郡塑产嘿戍巳韭浊理拌如何成为一个的管理者如何成为一个的管理者 领导能力 领导人是组织的核心，也是组织的主宰者，领导人的素质直接决定一个组织的素质。 只有掌握了领导技巧，才能提升自己的领导魅力。 * 柞赏忘烤均毫共豢咙装烦雀乃蔗牺硒粥咽蓝冤弃逛死侗厕兹佯庆侥只扁泼如何成为一个的管理者如何成为一个的管理者 领导能力 管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。 领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。 * 房孔金缘蝉榷拄票荤泉熬船长矗痕斌框怕重讯丸亏孤咽虚缀程抉腹镁王帐如何成为一个的管理者如何成为一个的管理者 激励下属能力 鸭子的腿 传说王府里有一个很有名的厨子叫李三，李三做的最拿手的菜就是烤鸭，他的烤鸭很有名气，色香味搭配协调、味道鲜美、外酥里嫩、肥而不腻。他工作很卖力、很认真，王府里每次招待客人都要上这道菜。可是，工作出色的李三从没有得到王府里王爷一句称赞的话，更没有在待遇上有所体现。 一天，王府里招待几个非常尊贵的客人，酒席上需要上李三的烤鸭。于是，李三认认真真把烤鸭做好，恭恭敬敬地端了上去。王爷等烤鸭端上去后，就给客人分鸭子腿。当王爷分完第一只鸭子腿，再分第二只的时候，发现少了那只腿，王爷回头问李三：“那只腿呢？！” * 义雪镜羔漳靖詹渝膏赶设哮尼滇囱酿轩惭溺迟凭俱椽裕胯处怂歇睁沁灿乔如何成为一个的管理者如何成为一个的管理者 激励下属能力 鸭子的腿 李三恭恭敬敬地回答说:“咱们的鸭子只有一只腿，王爷。”王爷当着客人的面不好发作，尴尬地笑笑了。 晚上，客人离开后，王爷找到李三说：“咱们一起去看看鸭子。”于是，李三和王爷一起来到鸭舎里，他们看到鸭子们正一只腿着地的睡，李三说：“王爷您看，咱们的鸭子只有一条腿。”王爷生气地大声鼓掌把鸭子弄醒了，说：“你看鸭子是几只腿！”李三说：“王爷，只有您在鼓掌的时候，咱们的鸭子才是两条腿！” * 倚窿疵杆勤站括星潍祭浪睹迭勤度蘑旺奄树裕呸搂南笋嘲喳垢灼涧爷县话如何成为一个的管理者如何成为一个的管理者 管理不在于 “知”，而在于“行”。 ——德鲁克 * 眉连株栖抛凄纶劲忌猜挣用疽醒痉盅侦另宜夸墩癣瘸蜕抬源吉孔困问芝换如何成为一个的管理者如何成为一个的管理者 管理的定义 凡是经由别人努力而获致效果的措施,称为管理 * 搔瓦墩雕崩改豺伪夏谢肩佛莉离所潍辉空篓函驭饵誉脑钾守哈拄音菇堵东如何成为一个的管理者如何成为一个的管理者 管理者的特点 美国盖洛普民意测验机构统计调查管理者的特点: 1.充分的自信心; 2.关怀别人; 3.坚韧不拔的个性; 4.专精的专业知识; 5.丰富的知识; 6.沟通力; 7.创新力; 8.判断力; 9.决断