如何当好拉长训(PPT)--教材.ppt

群众与团队 群众—一群人 方向不一致、目标不统一、散漫 各干各的、不团结、无协作 （一条龙、一根筷子） 鹰与雁 鹰—特质 刚毅，坚强，进取， 雄距高山之巅 搏击蓝天之上 雁—特质 协作，信任，服从，关爱， 大雁组队飞行的速度比独自 飞行的速度快22% 飞行距离至少可增加71% 拉长在企业中的地位 拉长现状 5大类型： 　生产技术型 　盲目执行型 　大撒把型 　劳动模范型 　哥们义气型 拉长的管理水平现状 拉长的权力 奖励权 惩罚权 法定权 非权利因素 早会的目的 ◆早会提供领班与员工的沟通管道 ◆早会提供教导的园地 ◆早会传播企业文化，进而提升员工素质 ◆早会可以实施工作事项的追踪，可以对异常品 往质进行检讨、 分析与矫正 ◆早会可用于安排生产，传达指令 ◆早会可以培养主管的权威、形象、风范与气质 早会注意事 ◆早会要由拉长来做,参会人数为（10-20）人 ◆ 时间控制在5-20分钟以内 ◆ 内容具体化 ◆ 持之以恒 ◆ 早会不是秋后算账，是尊重，是激励 早会的内容 ◆前日的品质不良（不良率、重要品质问题、原 因、制作者、解决办法） ◆当日生产数量（生产任务） ◆新产品工艺特别注意的事项 ◆现场（整理整顿、纪律） ◆公司制度、企业文化 早会常出现的问题 ◆ 参会人数太多，效果打折扣 ◆ 议题内容太多，操作工记不住 ◆ 口号陈述太多，没有具体 ◆ 数字观念太差，无说服力 ◆ 只陈述问题事故，没有分析和解决对策 ◆没有追踪结果 ◆只批评没有表扬和鼓励 ◆领班表述表情差，操作工难以接受 ◆只是个人讲而没有做反馈 ◆不拿实物或不到现场机台旁开早会 原因分析 头脑风暴法 提出头脑风暴法的中心话题，取得一致，写下来让每人都能看到 每个成员轮流发表想法，不要指责，诘问 记下每一个想法，写在写字板上 轮流发表意见直到所有成员都PASS 整理想法，删除重复部分 3、确定原因 针对分析结果，利用排列图和意见一致法，选择4-6个主要原因作为改善对象。 l???应评估项目： l???时间—是否在预定的时间内能完成 l???成本—是否能减少或避免 l???人力—是否能参加，是否有能力完成 l??效益—能达到预期的经济效果，有推广价值吗 l???可行性—可操作吗 5、实施计划 需要与其他部门协调，协助和沟通事项要及时反映和上报 注意潜在问题的预防 6、检查效果 目的达到了吗？ 正确地实行了吗？ 安全地实施了吗？ 预算是否对？ 达到相关人员的协助了吗？ 7、总结经验 根据检查的结果进行总结，把成功的经验和失败的教训纳入有关的标准、规定和制度，指导今后的工作。 8、遗留问题 这个循环尚未解决的问题，转入下一个循环去解决。 以持续改进过程和业绩。 管理与领导 管理—重在“理” 管：敢管、会管、善管 理：合理、理顺、道理 案例讨论： 几点补充 ●???把不合理变为合理 ●?? 管理始于教育终于教育 ●???一分钟的计划等于十倍的收益 ●???主管不忙下属也不忙—收摊 ●?? 主管忙下属不忙—危险 ● 主管不忙下属忙—OK 领导—重在“导” 领：带领、用领、领先 导：指导、导向 基层管理原则与技巧 欠母蕊矾杜绦俄狈断拽捶她磋帘记淳赠袭玻害访豆募布湖去遥事朴叼俊诣如何当好拉长训(PPT)--教材如何当好拉长训(PPT)--教材 管理原则－－ 办 班前布置，　　　　 　　　　中间控制， 　　　　　　　 事后检查 基层管理原则与技巧 溯蓄阜阁愈猖铂葵状徊黄三银必猿掳絮赖精个妄翔顾踊宣抹衙曰绊旨粉轴如何当好拉长训(PPT)--教材如何当好拉长训(PPT)--教材 如何提高影响力？ ◆力服 　　力服是只靠权力使人服从，是被迫服从。力服的优点是解决问题迅速、简单，特别是对付混乱局面时尤为有效，缺点是下级容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上级权威减弱，下属便会不服并反抗。 ◆才服 　　才服是以自己的才能引导下属，让其理智地服从，但难于使能力超过自己的下属成员服从，甚至会遭到有能力下属的藐视。 ◆德服 　　德服是靠自己高